PMBOK研讨_20140911_4.5、6.6 整体变更控制、结束项目或阶段

今天主要的讨论内容是变更控制，大家结合了几个工作中的实例进行了深入讨论。
尽管变更控制很重要，但是由于时间和精力所限，我们也应该对重点有所区分，比如对下面几个类型的变更就要重点控制：
- 客户提出的变更
- 对客户有影响的变更
- C样件（DV已经完成）之后的变更
- 和硬件相关的变更
- 人员的变更


（今天的研讨会录音，可以在QQ群文件里下载）

貌似现在每次会议结束，不来这边唠叨几句，总觉得没有终止。哈哈！
这两次会议参加的人很多，值得高兴呀！特别是今天，分享了不少，虽然没有怎么发言，但很受益匪浅，头脑风暴的形式还是很不错。谢谢大家。

小鱼的点评如春晚，没有看到就觉得年还没有过！{:soso_e100:}
我也感觉越来越带劲了，今天有14个成员参加研讨哦！
要不以后小鱼帮我点名，看每次参加的人有谁，如何？

老黄，我觉得今天我们讨论的变更和TS16949中提到的4M变更是不是差不多，可以概括为，人，机，料，法吧，外加环境因素的变更。

PMBOK所讲的变更内容和范围，主要还是项目管理计划里面的内容，即范围、进度、成本、沟通、人力资源，采购。。。
TS16949里讲的人、机、料、法、环，主要是生产过程的要素，用于分析生产过程质量的原因和控制方法。

admin 发表于 2014-9-14 22:58
小鱼的点评如春晚，没有看到就觉得年还没有过！
我也感觉越来越带劲了，今天有14个成员参加 ...

哈哈！以后小鱼点评不一定每次都有了。。。但研讨会我会尽可能参与。
点名？平时高频率参与的有小郑，小崔，小何等等。。。今天点名给小郑赞一个，做分析的时候思路清晰。
正如群里面所说，藏龙卧虎的精英群。哈哈！

祝进步青年小鱼早点完成学业，荣耀归队！

admin 发表于 2014-9-18 22:31
祝进步青年小鱼早点完成学业，荣耀归队！

谢谢群主！