首次线上研讨会：杂谈_2014-06-20

第一次研讨会的主要内容：

1. 关于会议纪要

    - 做会议纪要需要很强的总结、归纳能力，做好非常不容易；
    - 做会议纪要是项目经理的必备能力；
    - 强烈建议不要用录音笔做会议纪要，除非是非常重要的高层管理会议或与客户的会议。因为这样会有依赖性，而且会分散注意力；

2. 团队建设

    - 和下属谈心时，避免做思想政治工作、讲大而空的道理，尽量谈一些生活的内容；
    - 组织一些需要团队合作的集体活动或体育比赛，人在劳累时防御性或降低，容易拉近心理上的距离；
    - 对于男下属，偶尔一起喝喝酒，容易培养兄弟般的感情；
    - 打亲情牌，在生活上予以关心。自己的良苦用心要让团队感受到，形成共鸣；
    - 他们偶然犯错误时，不要责备，替他们承担责任；
    - 要分析不同人的兴趣和关切点，有人需要轻松的生活，有人可能希望多加班多赚钱；
    - 尝试多分配任务给下属做，而管理者自己应该花60%~70%的时间管人而不是管事；
    - 多挖掘一些“特殊人”的潜在能力和才能，如果真的无可救药，那么应该想办法清除出队伍，否则会影响整个团队的氛围；

3. 整车厂和零部件

    - 相对来说整车厂的工程师作为客户，心里上比较有优势；
    - 零部件也有零部件的优势，比如技术细节就掌握在零部件的工程师手里。到底告诉主机厂多少，主动权掌握在自己手里；
    - 整车厂和零部件的关系，有时如猫捉老鼠，有时又有不打不相识的感觉。其实这个圈子很小，各有各的难处，大家应该互相谅解，才能合作共赢；

4. 功能经理与项目经理

    - 功能经理有行政权，但是也有烦恼，要管团队的思想动态、工资、加班等；
    - 项目经理没有行政权，也少了很多烦恼，可以更关注于沟通和目标的完成；
    - 做功能经理还是项目经理，需要根据自己的性格特点做出规划；    - 项目经理要培养自己的魅力和影响力，威而不怒；

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