规范化的公司还要不要项目经理？

总结:大家说的有一定道理，但不是全面。关于项目经理的作用，个人认为有以下几点：

首先，必须放在公司文化的大环境下分析理解才能看透彻，因为每个公司文化制度不同，项目成熟度不同，对项目经理职位、理解是不同的。比如在一个不成熟企业，项目经理作用不受重视，只是称谓，权利不大。对于一个项目成熟度高企业，项目经理认可度比较高，权利大。


其次，从制度流程角度说，流程制度无论多么完善，也代替不了人的作用。项目本身需要跨部门沟通协调，需要沟通的问题千差万别，制度流程不可能完全解决。

最后，项目是为战略而生的，有公司战略存在，项目就会存在，有项目存在，必须有项目经理，只是在项目不同成熟度下，项目经理起的作用不同。

非常感谢菜鸟同学给大家做的总结！
再成熟的企业，只要有项目就需要项目经理，为什么呢？PMBOK给出了答案：
- 项目的产品、服务或成果具有独特性；
- 项目所创造的产品、服务或成果可能存在不确定性或差异性；

谢谢群主指导。