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作为零部件项目经理，你认为项目管理的主要困难是什么？

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2 | 2014-5-4 21:31:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1. 项目经理没有权利
	17.24% (5)
2. 项目组成员不配合工作
	6.90% (2)
3. 客户的需求变化太频繁
	13.79% (4)
4. 公司内部职责不清，什么事都找PM
	20.69% (6)
5. 工作负荷太重，没有时间做计划、总结或参加培训
	10.34% (3)
6. 客户总是提一些不合理要求，又不敢得罪他们
	6.90% (2)
7. 项目组成员的能力或经验不足，导致经常犯错或者效率低
	6.90% (2)
8. 公司领导过度干预项目，报告太多
	10.34% (3)
9. 项目经理工作变动频繁，经常变换项目或客户
	0.00% (0)
10. 自己的专业知识不够，控制项目力不从心
	6.90% (2)
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我是小小 | 2014-6-9 15:30:33 | 显示全部楼层

民企一般都是职责不清，内部流程也比较乱，做项目的没权力，领导不重视项目管理等等。

车研会员，开心每一天！

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四方寨 | 2019-1-2 14:46:16 | 显示全部楼层

我们公司项目经理也是权利不够

车研会员，开心每一天！

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