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作为零部件项目经理,你认为项目管理的主要困难是什么?
6896
2
茶林黄Charlin
Lv.19
发表于 2014-5-4 21:31:43
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(最多可选 5 项) , 共有 8 人参与投票
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1. 项目经理没有权利
17.24%
(5)
2. 项目组成员不配合工作
6.90%
(2)
3. 客户的需求变化太频繁
13.79%
(4)
4. 公司内部职责不清,什么事都找PM
20.69%
(6)
5. 工作负荷太重,没有时间做计划、总结或参加培训
10.34%
(3)
6. 客户总是提一些不合理要求,又不敢得罪他们
6.90%
(2)
7. 项目组成员的能力或经验不足,导致经常犯错或者效率低
6.90%
(2)
8. 公司领导过度干预项目,报告太多
10.34%
(3)
9. 项目经理工作变动频繁,经常变换项目或客户
0.00%
(0)
10. 自己的专业知识不够,控制项目力不从心
6.90%
(2)
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车研会员,开心每一天!
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电梯直达
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2
我是小小
Lv.2
沙发
2014-6-9 15:30:33
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民企一般都是职责不清,内部流程也比较乱,做项目的没权力,领导不重视项目管理等等。
车研会员,开心每一天!
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四方寨
Lv.1
板凳
2019-1-2 14:46:16
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我们公司项目经理也是权利不够
车研会员,开心每一天!
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茶林黄Charlin
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