创新嫁接敏捷的翅膀-上海交大研讨会分享

显示全部楼层 · 2017-12-13 15:55:35

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本帖最后由 2012 于 2017-12-13 15:55 编辑

上周六，参加了一个交大研讨会，交大邀请到了浙江大学管理学院院长詹长霖老师，詹老师以我们日常生活及工作中的一些例子，形象生动地给我们上了一课。
詹老师的课题为“创新嫁接敏捷的翅膀“，“创新”和“敏捷”是本次活动的两个主题思想。
关于“创新”，詹老师的课件，值得我们思考和品味。
另一个中心思想，就是关于“敏捷项目管理”，传统的项目管理都是采用瀑布式管理，但是时代飞速的发展今天以及未来，这种项目管理的弊端越来越明显，不可以里面需要我们去优化和完善。上课之前，我做了一些“预习”，查阅了一些，对资料进行筛选，做了一下对比。
简单的举一个例子，我们去下馆子吃饭。

1、敏捷开发

客人到餐馆来点菜（新项目）
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）
根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）
后厨开始准备（项目启动）
配菜、炒菜，先上了两盘，让客人尝了尝味道（先提供可用实例给客户用）
客人说还不错，后厨继续准备后面的菜，陆续上菜（不断迭代，不断测试）
上菜过程中，客人突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐又端上来了（敏捷的好处，可以不断测试和需求变更）
又上了两盘，不够辣，又拿到后厨加了辣（敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了工作量）
到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒（迭代的好处，随时接受需求变更）
客人吃完，很满意（基本满足了全部的要求）

2、瀑布模型开发

客人到餐馆来点菜（新项目）
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）
根据图文菜单，客人点了十个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）
后厨开始准备（项目启动）
根据客人的下单配菜，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求）
半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到）
再过了二十分钟，十个菜都一起上来了（项目最终一次交付）
客人说，有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求）
这时候大堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更比较麻烦）
于是，后厨只给客户加了盐，加了辣
客人吃完，不是很满意，下次不来了（没有满足需求）
以上这个例子，可以看出敏捷型项目管理对我们的生活及工作渗入，越来越深，但个人觉得是并不是完全取代传统的项目管理。

项目管理是一门学科，她涉及内容广泛，同时随时时代的前进也一直再发展，借用交大的一句话，“让学习成为一种习惯”，这门学科一直需要我们去学习。

（以上文档及资料选自交大课件及“我的图书馆”网站）

黄Charlin · 2017-12-13 17:29:21

非常感谢楼主的分享！

小黄 · 2017-12-13 18:44:36

补充一个链接，www.aiminnovation.org，可以进去做个测试。(*￣︶￣)

TimeRivers · 2017-12-18 17:49:51

親愛的會員阿河您好,

您的創新風格為：適應型
您的分數是：91

細項分數顯示：

SO：41

E：18

R：32

您的創新風格為：適應型

適應型的人，問題解決中的構想產生：

關注解決當前範式帶來的殘留問題。

產生的構想較少，這些構想更易管理，相關性更強，更健全和安全，可立即使用。

給人印象：穩健、循規蹈矩、安全、可靠。

期望構想獲得高成功率。

適應型的人，問題解決方法：

以準確、可靠、方法學的形式開始處理問題。

全面透徹，注重細節。

將改變視為一帖改進劑。

以嘗試和可理解的方法尋找問題解決方案，盡可能提高穩定性與連續性。

適應型的人，問題解決中的結構管理：

保持連續性、穩定性和團隊凝聚力，對權威謹小慎微。

運用常規來解決問題。

在挑戰規範時非常謹慎，只在獲得強有力的支持時才會採取行動。

成為給定結構中的權威。

適應型的人，對變化的回應：

可能太長時間拘泥于當前範式。

欲瞭解當前體系是如何啟動的。

TimeRivers · 2017-12-18 17:50:10

luo8411553 发表于 2017-12-18 17:49
親愛的會員阿河您好,

您的創新風格為：適應型

测试的怎么这么准呢

[理论体系] 创新嫁接敏捷的翅膀-上海交大研讨会分享

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