PMP备考心得 201706徐汇二班
一，学习背景描述：
之前在汽车项目管理群里有零星提起关于清晖PMP考试，觉得这是个非常专业的考试，对我来说是一件很遥远的事。因为从PMC岗位毛遂自荐到技术部的项目管理，无论从技术经验或知识背景各方面来说，差距很大，而自己仅有的优势是计划和沟通能力，相应面临的压力可想而知。有时会困惑自己应该做什么又似乎什么都应该做。那时对项目管理的内容和流程学习求知若渴。
一晃16年的12月到了，几个我知道9月报名参加PMP考试的朋友都过了。他们激发了我一些信心，或许…我也可以试一下; 也是,不试一下怎么知道行不行呢?
在这样的背景下，报名并准备下年3月的考试.。可惜,1月被通知美国PMI抽中审核资料,最后没有通过。后来又重新报考了6月的考试. 这段期间心情只有自己能体会到。 在这里,希望每个报考的同仁能引以为戒,一定按照清晖的老师提供的注册指引来登记。
二，培训与考试：
在远程和面授的教学方式上，我选择了面授，考虑到自身学习的自主性不够强，另外，学员们聚集到一起，可以沟通交流，听不懂的要求老师再讲解一下。额外福利，讲课的老师很帅，也很幽默风趣；班主任也非常的年轻靓丽。这些是远程班体验不到的，哈哈。。。
接下来5、6月紧张的备考开始了：
1 听课按照清晖的计划进行面授课学习没有落下一节。
2 关于PMBOK指南 ，清晖学习要求至少看3遍。但我大概只泛读了一遍。考前培训讲义，俗称绿皮宝典，考试前后实际各精读了1遍，有疑惑的会再查一下PMBOK。这是老师讲课用的材料，有些重点要求背的内容都已在；上课的时候标识，复习的时候有个方向。另外，各章节的语音补课，前后听了两遍，在地铁上、在班车上、哪里都可以听，便于加深了解。
3 关于微信平台，老师所有的出题和答案分析都不能错过，看完后题目收藏，复习期间再做一次题目。对的删除，不对的看下分析，进行下一轮复习。
4 复习测试题和平时测试题，将其打印成小册子做，错题勾出，下次着重复习。 对错题大概要有个总结分析，比如通常都是计算题错的话，就针对这一章节再复习。
在这样的备考下，最后两次模拟考试也只在120分，距离老师的要求130分还是有段距离。虽然考试结果险险合格。建议大家一定要跟着清晖的学习要求走，要比我多看书，多做题。一次性把事情做好，省钱省心。
三，应用
按原来的认知，项目应该是很大很广对某个工程展开或者投资的定义。学了PMP才清楚，项目可以是一件事情，一个独一无二的任务或者服务，是具有独特性和临时性。甚至小的设备开发任务也可以应用到PMP，而且很多我们在用的正是PMP知识。
举例我负责的一个自动O型圈套胶机采购开发的项目，想和大家分享下。（图片不会上传）
这是我在报考PMP期间和高层确定的采购项目，背景原因是后续产品开始爬坡，车间空间不够，想要通过自动化来减少人员。也做了一些商业论证为了让采购项目完成的时候能确保投资都是值得的。后来在和供应商洽谈的时候，就是以它为核心来定设备的基本效率需求，2s/pcs。通过书本的知识,了解到除了技术要求,沟通干系人也是非常重要的. 一次又一次的将修改的方案和干系人确认,多听取他们的建议或者意见后再和供应商确认。事实证明，前期考虑充分避免了很多后期不必要的变更管理。
怎么开展的呢？首先对企业目前组织架构要了解，清楚自己的职责，应该做什么。之前由于没有明确这一点，总会觉得没有方向及目标。另外，PMBOK介绍了几个典型的组织结构的特点和区分，让我能更好的理解并展开与项目干系人的沟通关系。
接下来就是按五大过程组进行管理，从启动-规划-执行-监控-收尾。将所学的9大知识领域（范围、时间、成本等）应用到实践中。记得考过的前辈告诉我，PMP 一个大的框架，主要还是自己在实际应用过程中将内容丰富，使其有血有肉活用起来。我想，现在我能理解了。
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