项目经理的12条重要规则

• 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望；
• 明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物；
• 弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标；
• 意识到组织的强烈政治色彩，并利用政治手段获得优势；
• 意识到项目管理必须精于领导，但是你应灵活机动；
• 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、绩效标准和客户满意；
• 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励着、教练、活跃气氛这、维和人员和冲突裁决人；
• 你所表现出的情绪，无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础；
• 经常做一些“如果-那么”的假设，避免安于项目现状；
• 不要因小事而停滞不前，迷失了项目的目标；
• 有效地利用好时间；
• 首要任务：计划、计划、计划。
  

（内容出处不祥）