我觉得这取决于项目经理的职责划分,比如对大部分美国的企业来说,项目经理是负责盈亏(P&L)的,有点像产品经理,这种情况下,项目经理就要对项目的最终利润(盈亏)负责。
不过整体来说,尤其是对汽车零部件企业来说,大部分项目经理的职责定义是不负责盈亏的,而主要对研发费用和部分投资(项目特定的投资)负责。原因有以下几点:
1. 对汽车零部件和整车项目来说,通常项目周期不超过2年,而产品的生命期要在5年以上;
2. 汽车零部件和整车项目投资平台化比较明显,比较难于界定特定项目的投资,而且投资额度比较大,难于赋予项目经理完全的决策权;
3. 汽车零部件和整车项目的盈亏往往取决于公司的整体市场地位和投资策略,而项目经理/项目团队的影响因素相对较小,也就是项目是否盈利,应该主要是对企业管理层的考核指标,而不是项目经理或销售。
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