收藏本站
每日签到
开启辅助访问
切换到窄版
登录
立即注册
只需一步,快速开始
微信登录,快人一步
扫码登录更安全
手机号码,快捷登录
首页
Portal
资讯
论坛
BBS
文库
学堂
会员
帮助
搜索
搜索
发帖际遇
本版
文章
帖子
群组
用户
车研网 CHEYAN.net
»
论坛
›
生产制造
›
生产管理
›
丰田生产方式分享
返回列表
发新帖
[整车]
丰田生产方式分享
[复制链接]
3316
|
0
|
2016-6-17 22:16:15
|
显示全部楼层
|
阅读模式
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要
登录
才可以下载或查看,没有账号?
立即注册
|
×
在低速增长下提高生产效率【丰田生产方式】
所谓“少人化”,是指不管是一个人、两个人还是几个人,生产线和机器仍能开工。它是从否定定员制的想法发展起来的。这种想法,对于进入经济低速发展时期的企业整体来说,是尤其需要的一种思想。在经济高速发展时期,提高生产效率是任何人都能做得到的事情。而在低速发展时期,有几个人能够做到这一点呢?这才是决定企业成败的关键
我对丰田生产方式的创意和发展,屡次都脱离常识,运用反常识,甚至于逆向思维。不过,我要大声疾呼的是,高层管理者、中层管理人员、生产现场的班组长,以及每一个作业人员,都要用灵活的智慧对待工作。
【传播大野耐一思想,最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第七十一天,第五章:低增长中求生存
"您的鼓励,是我前进的动力"
打赏
还没有人打赏,支持一下
车研会员,开心每一天!
回复
举报
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
|
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
阿强
回复楼主
返回列表
工业工程
生产管理
质量管理
供应链管理
图文推荐
全球汽车内外饰件供应商企业汇总_2015-06
2015-06-24
FMEA手册 2017版-英文
2017-11-30
小唐老师:安全件与3C件有区别呢?(2018.1.19)
2018-03-11
上海大众QPN培训资料_2012版(PPT)
2014-12-29
采埃孚同意收购威伯科 合并后销售总额将达约400亿欧元
2019-03-29
热门排行
1
最详细的整车开发流程(CPMP)
2
一份中德合资企业的质量管理体系,看了不后悔啊
3
VDA6.3过程审核
4
最新版ISO/TS16949:2009 质量管理体系-中、英文对照
5
IATF16949:2016_2016.10 中文版
6
长安汽车的产品开发流程CA-PDS
7
CP、CPK、PP与PPK之间的区别
8
TS16949: 2009版-内审员及五大工具
9
项目质量管理计划
10
大众特殊要求:Formel-Q 第8版_2015.06 (中文版)