如何进行项目汇报- 汽车项目管理线下活动（5-21）

  作为汽车零件项目管理新人，我认识这个圈子有大半年，耳闻圈组织者是一群有激情实干派的汽车人，之前通过参与几次线上分享，感觉此群是一个有内涵的汽车项目管理群。此群必火啊—有图有真相。
  五月的一周末，大家如约来到活动现场嘉定一个咖啡屋，活动环境很幽静，周边停车吃饭都便利，挑选此处做活动现场看得出组织者很有心的。我也参加过类似社群的活动，这次线下活动印象很深刻：

• 大气的横幅“汽车项目管理网线下研讨会”Logo也是有商标注册了！这格调高B格，愿景是做正规的有自己的品牌的事情, 结棍！
  
• 活动正式开始前，组织者的热身与参与者简单介绍和交流，活动参与者都是一群年轻人，80,90后，从事汽车项目管理的工作，所以很多共同话题：项目开发流程，团队管理，项目经理发展职业通道等等，一开场我就与来自常州国内一线的车灯星宇**(此处省略隐私)年轻项目经理聊开了。
  
• 活动中，组织创立人之一“老黄“-资深项目管理人士，插入汽车项目管理与PMP项目管理的相关知识分享，其中对十大知识领域和四个主要过程组大家畅谈己见参与和分享，积极性高。
  
  

如何进行项目报告，不知不觉中步入沙盘演练活动主题。老黄把精心准备的案例介绍给临时组建的小团队各组AB，分配各组团队的成员迅速展开分工，讨论。

头脑风暴式，项目甘特图，汇报文档制作有条不紊进行，观战团的督导们也不断纠偏和补充，此刻会场咖啡外小雨绵绵，会场内热情似火，活动非常顺利的进行----加油小伙伴们。

经过短暂的40分钟项目组讨论，惊心动魄的PK开赛，A组汇报经理思路清晰，精彩完成项目当前和未来需要支持和开展的工作给总经理汽车高管资深经理人，经过一番压迫式连环追问项目经理，A/B各组项目经理积极应对总经理对项目各方面的“质疑“，从项目时间，成本，质量多位立体分析娓娓道来临场反应迅速，表现稳定。

时间飞逝，经过4小时的实战PK,总经理的精彩点评，把现场推上高潮。经过实战PK后，老黄最后和大家一起分享了项目汇报的汇报实操技巧，对项目经理实际工作中很受用。

此次线下活动在热烈的掌声中落幕。青年才俊阿强，热情的组织创始人老黄，资深项目管理何前辈，年轻项目经理小周及车企高管人士，大家欢聚一堂。本次项目汇报的线下活动成功圆满！

    世界那么大，周末我们都一起去汽车项目群内去看看吧。期待下次活动！

火了火了。。。

非常好，欢迎下次继续参加！

热烈欢迎阿星（某德资Top500项目经理）加入Autosop群体!在首次参加我们的线下研讨会之后跟我有过短暂的交流，阿星君子一诺，发表了如此文采飞扬的感言，相信大家一定会甘之如饴。Autosop以分享项目管理知识为己任，以提升中国汽车行业项目管理从业者的执业水平为愿景，我们坚信:独行快，众行远，一路以来不断吸引汽车行业项目管理精英的加入，持续稳固自身在长三角汽车圈的影响，并将全国范围纳入视野，是一个朝气蓬勃且具雄心壮志的群体，你会是下一个"阿星么"，期待你的加入！

真棒！不知道什么时候能有幸参与

很有感触啊。。。。。。。。。。。。。。。