丰田生产方式分享

从“省人化”到“少人化”【丰田生产方式】

每个企业自始至终考虑的是，要用尽量少的人力来生产更多的产品。

“少人化”的本质是，根据产量，无论是用5个人，还是用3个人都能干，是不定员的做法。“省人化”首先可以做这样的理解，即经营者开始招募了大量的人员，后来由于不需要那么多的人，而要省去一部分人。“少人化”的想法是，一开始就用少量的人力去干。

实际上，我们的情況是，在1950年人员整编的同时发生了劳资争议，此次争议刚一解决，又发生了朝鲜战争，随之就出现了美军的特需订货。就在此时，我们用最小限度的人员进行大增产。这种方式后来作为我们的宝贵经验在丰田公司内部加以借鉴和推广。后来，和其他企业相比，丰田公司能够只用别人的20%到30%的人力，就可以确保相同的产量。

那么，是什么使之成为可能呢？一言以蔽之，就是丰田生产方式培养出来的“丰田人”的创造力、努力和实践能力。这绝不是自我吹嘘，而是实事求是。

【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第四十七天，第二章：丰田生产方式的精髓