丰田生产方式分享

“认识”的真正含义【丰田生产方式】

在这里，我想通过用减少工时的方法来说明认识生产现场的作业内容是何等重要的问题。
仔细观察现场作业就能把作业者的活动分为浪费和作业两部分。
浪费指操作上完全不必要的动作，因此必须马上去掉。作业又分成两种，第一，没有附加价值的作业，第二增添附加价值的作业。没有附加价值的作业本来可以看作是浪费，但在目前的作业条件下，属于不得不做。所谓增添附加价值的作业是改变形状、改变性能和装配等形式进行的加工。这里讲的“加工”就是赋予价值。
我经常强调生产现场作业人员必须把自己的“动作”变成“工作”，这就是说，不论你怎样“动作”也不一定就会成为“工作”，必须认识到所谓的“工作”就是促进工序有所进展，并能够使动作创造出价值。
降低工时就可以提高纯作业所占的比例。最理想的目标是实现100%的纯作业，努力接近这一比例是我在创建丰田生产方式的过程中，竭尽全力所追求的目标。

【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第四十天，第二章：丰田生产方式的精髓