丰田生产方式分享第六天

究竟怎样才能做到“准时化”—在需要的时间供应需要的数量和需要的零部件呢？我喜欢逆向思考问题，生产的流程就是物的移动，于是，我试着逆向考虑物的传送问题。
把生产计划下达给最后的总装配线，指示什么时间、生产多少类型的车，这样总装配线便依次向前一道工序领取所需求的各种零部件。用这种倒过来运送的管理方法一步一步逆着生产工序向上推进，一直上溯到原材料供应部门，并给以连锁性的同步化衔接，这样就可以满足“准时化”条件，管理工作量便可减到最低限度。在这一过程中，用于领取工件或传达生产指令的就是我们所讲的“看板”。
“看板”方式是顺利推行丰田方式的手段。【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】第六天，第一章：丰田生产方式的诞生之“打破常规，产生看板”