期待PMBOK的下一个版本

今天把PMI的《过程组：实践指南》，《PMBOK 指南》第七版和《PMBOK指南》第六版一起翻看和比较了一番，可以直观地看到《过程组：实践指南》+《PMBOK 指南》第七版，比《PMBOK指南》第六版还略薄一点。



在我看来，其实《过程组：实践指南》就是浓缩版的《PMBOK指南》第六版，把十大知识领域和五个过程组两个维度，变成只有过程组一个维度，避免了重复描述49个过程，而且把各个过程的“输入、输出”，以及“工具和技术”汇集在一起，也避免了重复描述，大幅度缩减了篇幅（所以薄了很多），也不再人为地分割成“指南”和“标准”两个部分。

现在看来《PMBOK指南》第七版就是个怪胎，第一部分称作“项目管理标准”，其中价值交付系统，只有寥寥7页纸，12个项目管理原则也是非常空泛。第二部分“指南”主要内容就是八个价值域，看似替代原来的十大知识领域，实则不伦不类，而且空泛无物。

我期望PMI不要再纠结 “指南”和“标准”，项目管理就一门实践性很强的管理学分支，放弃做标准的执念，好好地做“指南”吧。可以把第七版的一些原则融入到指南的“引论”章节，八个绩效域的一些内容可以融入到“工具与技术”章节。另外，“工具和技术”这个章节，目前的版本有点散乱，最好按照原来的十大知识领域（可以把“整合”去掉）编排和扩充，十大知识领域可以去掉“整合”，考虑加上“敏捷”，还是十大知识领域。

这是我对PMBOK的一点看法和期待，欢迎大家进行讨论。也让我们拭目以待，PMI在编写下一版PMBOK指南时会不会如我们期待地进行一些改变。