收藏本站
每日签到
开启辅助访问
切换到窄版
登录
立即注册
只需一步,快速开始
微信登录,快人一步
扫码登录更安全
手机号码,快捷登录
首页
Portal
资讯
论坛
BBS
文库
学堂
会员
帮助
搜索
搜索
发帖际遇
本版
文章
帖子
群组
用户
车研网 CHEYAN.net
»
论坛
›
职场生活
›
职业发展
›
岁月闲思——悦人不如悦己
返回列表
发新帖
岁月闲思——悦人不如悦己
[复制链接]
1645
|
0
|
2022-5-11 22:11:05
|
显示全部楼层
|
阅读模式
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要
登录
才可以下载或查看,没有账号?
立即注册
|
×
都说最快乐的时光是幼时,可以无忧无虑。随着自己慢慢长大,自己肩负的责任也在慢慢增多,以往的无忧无虑是建立在父母长辈在负重前行。现在轮到自己了,这种情况下又发生了令人苦恼的事情,有很多事情如奔流向自己涌来,需要判断,来抉择事情的优先级。
那判断事情该不该做的标准,从书中慢慢找到了答案,大体两个方向:
-> 做的时候快乐、喜欢,做了以后一定不会后悔的事情;
-> 做的时候未必喜欢、快乐,但不做一定会后悔的事情。
其实书中关于做事标准的描述,还是相当精准的。
找到自己生活中的重点,其他的可以适当忽略。直白点说就是删繁就简。如果自己工作是为了赚钱养活自己,那就不要在复杂的同事关系里浪费自己大量的情绪。如果自己跑步时为了身心舒畅,那就不要太在意别人说什么跑了那么久也没见你瘦的鬼话。明确自己生活的重点,它就会变成自己生活的锚。
当自己找到真正喜欢的事务,埋头进去的时候,就是世界清净的时刻。
其实无论自己活成什么样子,都会有人说三道四。但是这个世界我们只来一次,吃想吃的饭,见想见的人,看想看的风景,做喜欢做的事。
自己不一定非得死乞白赖的长成玫瑰,要是自己愿意,做兰花、茉莉、初具,都可以。自己内心沉静祥和,可以做千千万万。
大鱼海棠里那句台词我特喜欢:
这短短一生啊,不要再选择上浪费时间,我们最终都会失去,你不妨大胆一些,爱一个人,攀一座山,追一个梦,是的,不妨大胆一些。
如果任何事情都知道结局的话,那么我们将会对去做这件事情失去兴趣。未知的事情才会让自己兴趣勃发,因此自己还是去做自己喜欢、想做的事情吧,后悔的事留在以后再考虑。
其实如自己一凡夫俗子,对于一件事情该不该做,就看这件事我们做了会不会后悔。但是我们做一件之前,又怎么知道做了会不会后悔呢?多数下的自己,是随机应变,走一步,看一步。况且短短数十载,自己做的不后悔不遗憾的事情又有几件呢?所以私下自己是这样想的:做一件事,只要自己喜欢,且不损害他人利益,那就去做。自己宁愿后悔,也不愿意自己从来没有尝试过,这样连后悔的机会都没有。
在有一技之长,能养活自己,可肩负一个家庭(孝顺长辈,赡养娃童),若这个工作是自己喜欢的,这是万幸。如果自己不喜欢,或者说只是为了“碎银几两”,为了“三餐有汤”,也罢,至少肩负了自己的责任。但是除了必要的工作之外呢?自己不想让短视频、娱乐八卦充斥自己的时间。这样虽然每天满满当当,但是事后总是空虚。
自己也曾经历过那样的时光,一天忙碌的工作下班后,在租房楼下的小摊,买上自己爱吃的凉菜,顺带带上冰镇啤酒加半个西瓜,在一方空间,看着斗鱼直播,傻乐傻乐度过一个晚上。但是第二天的早上,自己醒来,确实满满的后悔。就如“奶嘴计划”描述,让自己沉溺于及时享乐,占满自己时间,不容自己再多想一分一毫。
自己不愿这样,如这样,忙碌一天工作(疫情隔离在家办公),宁愿花些时间,写写文字,记录记录此时所想所思,可能若干年后,自己再看到这些文字,会瞬时打开记忆的阀门,让这些新鲜的记忆涌来,这样甚好!
大家好,我是都市里的小毛驴,骑着不走,打着倒退,哼!!!
车研会员,开心每一天!
回复
举报
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
|
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
车载诊断技术
回复楼主
返回列表
职业发展
会员活动
读书会
资源分享
生活娱乐
图文推荐
图说汽车英语-1 发动机
2014-07-05
项目经理最头痛的问题
2015-03-26
《项目经理案头手册》
2015-01-01
项目管理的经典书籍《成功的项目管理》
2013-02-19
《一页纸项目管理》
2012-12-17
热门排行
1
项目经理最头痛的问题
2
AUTOSOP第1届线下研讨会:项目经理的烦恼(嘉定)[上海]
3
广乘杭州送春联活动
4
哪些能力或特质最能体现项目经理之间的差异?
5
为什么有些人用一年时间获得了你十年的工作经验?
6
常用项目管理词汇(中英文)
7
AUTOSOP第4届线下研讨会:如何进行项目策划(有现场演练环节)[上海市]
8
AUTOSOP第2届线下研讨会:项目经理的职业规划[上海]
9
由一场暴雨想到的风险管理
10
PMBOK研讨_20140911_4.5、6.6 整体变更控制、结束项目或阶段