用四象限理解“什么是好领导？”

什么样的领导能称之为好领导呢？对于这个问题，每个人都有自己的答案或衡量标准。近日，一位网名为“土豆他爸爸”的阿里技术专家在其同名公众号上发文，以四象限的方式展示了他对领导类型的理解，以下为他的观点。

第一象限：“值得跟”的领导

这是对一个领导，最高的评价。大部分下属，自愿跟着这位老板，认为跟着他事情能做成，能力可成长，物质有回报。

这个象限的领导，其本身也会散发着某些特殊人格特点，且他们往往具备较强的专业能力。比如能以身作则、情商不差、能够平衡好业务 KPI 及关注下属职业成长、有独立的业务和技术见解、能为团队谋到正确的出路等等。

第二象限：“画大饼”的领导

这种老板，理论能力强，且有独立认知，但下属不一定买他的账。

他常能把 3 年后的业务蓝图都规划好，但不怎么容易落地，导致下属缺乏方向感和 KPI 量化指导。他也常常低估一线员工所遇到问题的复杂性及解决时间，而且喜欢拔高业务价值，导致公司高层对这个团队预期偏高，当稍有不顺利，反倒是促成了“画大饼”的现象。

跟着爱“画大饼”的领导，下属往往身体比较累，因为需要通过肉体的加班，去弥补他向上汇报时画出来的那张“大饼”。但是也有超出预期结果的时候，所以不能一棒子打死这类“梦想型”主管。

第三象限：“被吐槽” 的领导

这种领导既不得民心，业务往往也拿不到好结果，而且情商通常都不高。

作为领导，如果得不到下属的认可，往往说明他在组织管理、业务管理、情商管理、下属职业晋升管理、团队发展规划管理等多个方面做得不好，所以才引得下属在工作之外对其吐槽。

跟着“被吐槽”的领导，下属往往心比较累，因为所有被安排的事情，做起来都是那么不痛快。

第四象限：“靠得住”的领导

这种是常见的好领导，一个字——稳。

毕竟人到中年，或者一些客观原因，不可能所有的领导都是第一象限的领导，普通主管多数还工作勤勤恳恳、不打鸡血、不吹嘘、有职业素养且具备一套工程、业务、管理方法论的领导，这已经算是很“稳”的主管了。

不过这种领导的个人魅力或职场魅力，相对会弱一些，所以他对下属未来成长的正向影响因子也相对有限。

上面 4 种领导类型，是从“个人未来发展”和对“社会性投入回报”两个层面来衡量的。如果你想寻找值得“跟随”的领导，那么第一象限最优，其次是第四象限，再次是第二象限，最后是第三象限。

另外，如果你是一位管理者，可以努力成为一名“值得跟”的领导。组织业务考核领导的是 KPI，而员工心里考核的是领导的口碑。那么口碑好的领导具备哪些特点？这些特质自己能不能提前提高呢？

下属对你心服口服，比如在业务能力水平、管理水平等方面。

上面的人器重你，上级认可你的工作结果，你自然“有肉吃”，如果持续有肉吃，那么离“值得跟”就更进一步了。

在同级领导中，有独立的人格特质，比如个人管理，情商管理以及能有效地引领团队拿到业务结果。

具备独立的思考认知能力，有自己的认知方法论、生活方法论和被团队认可的价值观，还有明确的人生规划，能为年轻人解惑职业问题并帮助下属晋升成长。

（内容来源：华为WeLink, 2020.5.12）