收藏本站
每日签到
开启辅助访问
切换到窄版
登录
立即注册
只需一步,快速开始
微信登录,快人一步
扫码登录更安全
手机号码,快捷登录
首页
Portal
资讯
论坛
BBS
文库
学堂
会员
帮助
搜索
搜索
发帖际遇
本版
文章
帖子
群组
用户
车研网 CHEYAN.net
»
论坛
›
职场生活
›
生活娱乐
›
印度班加罗尔散记
返回列表
发新帖
印度班加罗尔散记
[复制链接]
3468
|
0
|
2015-4-5 16:08:42
|
显示全部楼层
|
阅读模式
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要
登录
才可以下载或查看,没有账号?
立即注册
|
×
2015年3月,因公出差到班加罗尔,短暂的一周时间接触印度社会也就这么几个场景,如管中窥豹,所以不足以给印度或者班加罗尔下个什么结论。
本地人一般只接受本国货币卢比,只有那些专门针对外国游客的商店可以用美元,人民币基本不能流通,不过可以在酒店里把它换成本低卢比。好在稍微上规模的店里都可以刷卡;
在班加罗尔,上班上班时间非常拥堵,首先因为人多,道路状况不佳,没有机动车和非机动车道之分,摩托车很多,而且很多路口没有信号灯。传说中的牛、车混行不是主因,虽然偶尔能看到牛在大街上溜达,但是非常少。
整个城市的绿化很好,道路两旁随处可见大树,而且大大小小的公园散落其间。不过整个城市还是非常凌乱,有时尚现代的购物中心,也有低矮杂乱的棚户区,几乎没有完整的人行道。机动车不得不躲避行人,互相之间也是不介意后面的车按喇叭。如果你的车不幸被摩托车给撞了,限于经济能力,你也别指望能获得全额赔偿,而且保险公司只能赔付一半。更不幸的是,如果摩托车一溜烟跑了,你就只能自认倒霉了,急事知道对方的车牌号报警也没有用,人家可以矢口否认,而且警察叔叔也忙不过来呦,路,据说也很腐败。
当地人虽然贫富差距很大,但是有个共同的有点是:热情友好。宾馆、饭店和出租车的服务意识很强,就是看电梯和公司前台的师傅,有时也会对你会心地笑一下,尽管他们平时不苟言笑。这些处于社会底层的人脸上的忧郁眼神,会让你感觉到有点心酸和不平,在他们的脸上看不到一丝的抱怨和不安,而是平静与不争,似乎他们可以心甘情愿地接受自己在这个社会中的地位,偶尔会向身边的上层人士投诉羡慕的目光,那是瞬间的本能,也仅限于此,这就是认命吧。
粗略看下来,当地抽烟的人并不是很多,他们有明确的规定在学校、寺庙是不可以抽烟。在进寺庙之前是要赤脚的,尽管这对寺庙内部的清洁并没有多大的帮助,应该理解成对上天的虔诚吧。赤脚在室外地面上走,在三十度的天气下,绝对是个考验,有种脚底被煎熟的感觉,当地人似乎没有任何问题,应该是经常赤脚的原因吧,现在仍然可以看到大街上有些老人是赤脚行走在马路上。
听出租车师傅说,由于班加罗尔的经济状况相对较好,周边一些邦的居民会流入进来,除了正常的务工人员外,也有一些流浪者(包括儿童)露宿街头或者搭个棚子犬居在某个角落里,白天行乞或者向驾驶员兜售些小物件维持生计,他们并不愿意找份安定的工作,因为怕吃苦,这点着实让人感觉有点意外,正应了那句话:可怜之人,必有可恨之处。
对于生在中原的我来说,班加罗尔的饭菜可以说很和胃口,薄面饼沾菜汤,浓浓的八角和茴香味,不是过分的辣,让我有回归故乡的感觉,即使是风险很高的饮水,也没有给我带来什么问题,可能我在故乡度过的童年时代,已经产生了强大的抗体。
印度是人口大国和疆域大国,作为同样来自大国的中国人,不难理解他们的大国自豪感,尽管经济上和中国相比还有不小的差距,但是他们内心的不服气是隐约可以感受到的,他们对自己的发展前景没有丝毫的怀疑,信心满满。
车研会员,开心每一天!
回复
举报
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
|
本版积分规则
发表回复
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
黄Charlin
回复楼主
返回列表
职业发展
会员活动
读书会
资源分享
生活娱乐
图文推荐
图说汽车英语-1 发动机
2014-07-05
项目经理最头痛的问题
2015-03-26
《项目经理案头手册》
2015-01-01
项目管理的经典书籍《成功的项目管理》
2013-02-19
《一页纸项目管理》
2012-12-17
热门排行
1
项目经理最头痛的问题
2
AUTOSOP第1届线下研讨会:项目经理的烦恼(嘉定)[上海]
3
广乘杭州送春联活动
4
哪些能力或特质最能体现项目经理之间的差异?
5
为什么有些人用一年时间获得了你十年的工作经验?
6
常用项目管理词汇(中英文)
7
AUTOSOP第4届线下研讨会:如何进行项目策划(有现场演练环节)[上海市]
8
AUTOSOP第2届线下研讨会:项目经理的职业规划[上海]
9
由一场暴雨想到的风险管理
10
PMBOK研讨_20140911_4.5、6.6 整体变更控制、结束项目或阶段