该奖励还是该处罚

        项目团队成员A由于自身原因，在项目过程中工作不到位，造成后续交付物无法完成，后期通过自己很大强度加班以及其他方式的努力，勉强交付了交付物，但不合格。
        基于这样的情况是该奖励还是该处罚。

抢个沙发！如果公司有奖惩制度的话，我觉得该罚。原因是:
1.交付物不按时完成，会给公司带来有形或无形的损失；
2.通过赶工，虽然勉强交货，但是不合格，又会有质量成本损失;
3.加班是不提倡的，即使个人放弃加班费，公司仍然会付出直接成本，比如水电费和间接成本，比如你加班后的工作效率会下降，甚至生病请假，还有加班会降低对工作和公司的满意度。

虽然过程存在问题，但是A的努力是有目共睹的，如果处罚的话，是否会影响员工的工作积极性呢？

从一个新人的角度，我觉得必须得有所惩罚，罚之前应找他好好聊聊，让他知道罚之有理。然后就是要协助他解决工作上的困难，让他知道并没有否定他，他还是在项目中扮演着重要的角色。

qiche0211 发表于 2015-2-10 08:30
虽然过程存在问题，但是A的努力是有目共睹的，如果处罚的话，是否会影响员工的工作积极性呢？

我们不能总是宣扬苦劳，功就是功，过就是过。另外，加班和努力不能等同。

直接处罚的话，以后再遇到这种情况，员工可能就会想：反正做不好了，努力了也会被处罚，随便吧。

qiche0211 发表于 2015-2-10 11:32
直接处罚的话，以后再遇到这种情况，员工可能就会想：反正做不好了，努力了也会被处罚，随便吧。

那么他将面对更严重的处罚或者开除。公司要引导大家对自己的行为负责，而不是把丧事办成喜事（也就是做错事了，救火做得很好，然后得到表扬）。这样才能鼓励大家努力第一次把事情做对。

加班也是增加了资源，使项目或多或少超出控制

我觉得这个自身原因要具体分解，如是其本身不负责任造成的！那么就给予相应的处罚，处罚不宜过重，毕竟后期认识到错误，后期不犯同样即可！如是生病或是什么之类的！应该奖励下。

我认为应该处罚，规距既然定啦，就不要破坏，不管你是谁？