PMBOK在汽车行业中的应用（2）：项目、项目集与项目组合

PMBOK的定义：

项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。

单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。

虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。它们之间的相互关系，见下图所示：

从上图我们可以看出，从范围的大小来说，项目组合> 项目集 > 项目。另外，项目组合中又可以包含子项目组合，项目集也可以包含子项目集。项目集合项目组合所包含的工作内容，不是所有项目范围的简单相加，它们还额外包含运营工作和项目之间的协调管理工作，比如资源管理、人员招募和培训等，甚至包含专门的项目管理办公室（PMO），制定项目管理的流程、规范，对项目经理提供支持。有关PMO，我们还会有更详细的介绍。

项目组合和组织的战略目标（也可以简单地理解成财务和盈利目标）相关，它所包含的项目之间不一定彼此依赖或有直接关系。可能是不同的产品，也可能是不同的客户群。管理项目组合的经理，大概相当于事业部经理或者总监、客户中心总监，负责盈亏。外资企业通常称为P&L（Profit & Loss）经理。

项目组合管理重点关注：

-   确定资源分配的优先顺序

-   实现投资收益最大化

-   确保与组织战略目标保持一致，在企业长期和短期收益、高风险和低风险项目中获得平衡

项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来。

项目集所包含的项目之间存在某种依赖关系，项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。比如同一整车项目的不同子系统或部件项目、属于同一个产品系列的零部件项目、共线生产的车型或零件项目。项目集经理有的公司称为大项目经理（Program Manager）、产品经理、平台经理、项目总监等。

项目集管理重点关注：

-   解决项目集内多个项目的资源制约和/或冲突

-   协调项目之间的进度关系

-   协调项目之间共性的问题或变更

-   调整对项目和项目集的目的/目标有影响的组织或战略目标

-   经验、教训共享

项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。

项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。