项目 团队的把控及领悟

项目团队需要一个人带着一帮人搞，肯定会有冲突，但是冲突会慢慢磨合，然后成为一个稳定的群体。

PMBOK第9章项目人力资源管理中，提到塔克曼有关团队发展的模型，团队建设通常要经过五个阶段：形成阶段，震荡阶段，规范阶段，成熟阶段和解散阶段。其中，震荡阶段是最考验团队领导能力的，这一关度过了，后面就一马平川了。

可以更多的谈谈如何把控

admin 发表于 2015-1-10 22:09
PMBOK第9章项目人力资源管理中，提到塔克曼有关团队发展的模型，团队建设通常要经过五个阶段：形成阶段，震 ...

对，现在项目团队喜欢搞固定的人群，为什么？一方面原始的班底好管理，听话！另一方面，缺少了磨合阶段，国内很多项目都是到盗墓策划完结后，项目人员只是项目经理人选唯一提前明确的，项目成员慢慢加入的，这样确实考验项目经理，但是这都不是问题，问题在于这些后期慢慢加入的人群是否已经劝了进人审核，或者是项目经理提前审核的，很多情况不是！

    最多的情况是项目经理只是知道专业分块是哪几个人，仅此而已！

    国内项目团队即使人员的进入也是拉帮结派的，所以项目经理会很难受，一朝天子一朝臣，不是没有道理的！