用头脑风暴法识别项目风险

项目风险识别需要尽可能多的项目利益相关方参与,以便尽可能全面地识别风险，避免遗漏重要风险。通常由项目经理组织项目团队成员、外部相关专家和其他主要利益相关方来识别风险，而头脑风暴法是突破思维束缚，开阔视野的有效方法。如何开好头脑风暴会议，高登项目管理与您分享：

头脑风暴法是什么？
头脑风暴法是一组人员通过开会方式，相互启发，集思广益，在一定时间内想出各种主意，并把与会人员对问题的意见收集起来去解决问题。通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者的创意与灵感，以产生更多创意的构想。

头脑风暴会议需要多少人参加？
头脑风暴会议最好5-10人，主持人1名，记录1-2名。记录人员最好不是正式参加会议的人员。

头脑风暴会议最佳时长：60分钟左右。

头脑风暴法遵循的四个原则：
原则一：小组中的任何成员不允许批评——讨论中没有负面评论
原则二：鼓励随心所欲——越放任，构思越巧
原则三：希望产生大量的构思——构思越多，好的构思出现的概率越大
原则四：鼓励对构思进行组合和改进——其他人的创意可以被用来促进产生新的创意

头脑风暴会议操作要点：

重视原始会议记录

在头脑风暴会议中，必须做全程会议记录，采用原生态的记录形式，展现参会人员原始的话语和提议，最后再通过会议纪要的形式进行总结提炼。除了文字记录方式，还可逐步开展音频、视频结合的全方位记录方式，捕捉在头脑风暴过程中的每一个思维火花。

扩展头脑风暴电子平台应用

在会议形式方面，除了传统的面对面会议式头脑风暴，还可以开展电子平台头脑风暴会，利用内部交流平台，参会人员在各自电脑上登陆平台，参与讨论。在会议过程中，参会人员可以边思考边查找资料，使得议题讨论更深入具体，视野也更开阔。电子平台的信息记录功能还便于随时查看会议交流情况，信息记录全面真实，是对于传统头脑风暴法的创新使用。

明确主持人定位

主持人是头脑风暴会议的关键核心人员，会议整体气氛的调动、头脑风暴法中重要规则的应用都离不开主持人的引导和把控。头脑风暴会的主持人不仅要熟悉议题，而且在头脑风暴会的开展期间，要控制讨论方向，以监督讨论不偏离主题，同时要积极鼓励参会人员的广泛发言，避免出现一言独大的局面，充分激发参会人员的创造力和想象力。

重视专家选择

根据议题的主要内容，选择相关领域内的多个专家，不仅要求专家了解相关行业，更要前期对企业情况进行全面了解，从而保证专家能在会议中多提设想、创意、新方向、新思路。

尊重客户的智慧

在与企业的交流方面，通过开展与企业互动的头脑风暴会，在向企业充分表达项目设计思路和精髓的同时，引导企业从更开阔的领域思考企业发展，让企业真正的参与进来，并引导企业提出质疑和意见，以整合企业的资源和智慧，真正做到量体裁衣，因地制宜。

（转自微信公众号“高登项目管理”，2014.10.26）