项目经理的职责范围

项目经理的职责范围不清，是项目经理在日常工作中遇到的重要困惑之一，甚至怀疑项目经理的价值。

为什么项目经理头顶“经理”的头衔，却找不到自己的价值呢？我想从下面几个方面来说明：

第一、项目经理首先要完成自己的角色转换，从自己做事关注局部，转到让别人做事，掌控全局。

很多项目经理出身于工程师，所以比较习惯于事必躬亲、关注细枝末节。缺忽略了从项目的全局思考，从最有利于项目的角度去解决问题。

第二、项目经理应该具备PMI所定义的三个方面的技能，不仅仅要具备项目管理的专业技术，还需要有领导力，以及战略和商业管理。很少项目经理可能对项目管理专业技术的掌握尚不全面，就更不用说领导力，战略和商业管理了。

缺少领导力，所以团队成员不听你的；缺少战略和商业管理，所以你和领导没有共同语言。结果就是：任务派不出去，有困难得不到管理层的支持。

第三、那么如何才能成为卓越的项目经理，从一个痛苦焦虑的状态，走向慷慨激昂的状态？

项目经理需要具备超凡的人际关系、超强的沟通能力，以及积极而淡定的心态。

项目经理不应该把自己的主要经理放在具体的交付事务上，而应该是和所有的干系人保持良好的沟通，建立起良好的人际关系，始终保持积极和淡定的心态，才能临危不乱、临危不惧，带领团队克服各种困难和挑战，而成功地完成项目。