《项目管理中的领导力》——从项目管理者到领导者成功转型的七要素

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本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。

作者简介：
苏珊娜·马德森( Susanne Madsen)    公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特一朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。



目录：

中文版序
译者序
序一
序二
前言

第 1 章 世界在变化，你也必须变化

管理与领导
低投入、高回报的文化正在走向我们
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
项目经理常犯的三个基本错误
项目领导力矩阵?和你的行为特征
从项目管理到项目领导
如何践行新行为

第 2 章 你的内在动力

你面临的最大挑战
你的思维方式有问题吗
积极心态
理解自己的深层动机
人类的六大需求
如何践行新行为

第 3 章 项目领导力的七大核心要素

核心要素1 做真实的自我
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观
听从你的直觉
理解自己的价值观
构建自尊
如何践行新行为
核心要素2 愿景领导
拥有一个清晰愿景的重要性
与客户建立伙伴关系
拥有商业思维的重要性
衡量项目成功的战略要素
来自人的方面的变革阻力
如何践行新行为
核心要素3 改善与创新
保持现状不是*佳的选择
什么制约着创新
克服创新的障碍
多元化思想促进创新
提问的力量
如何践行新行为
核心要素4 团队赋能
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀
影响团队绩效的三大沟通要素
项目领导力的“阴”与“阳”
塔克曼团队模型
人类的六大需求
比钱更重要的激励
克服障碍
如何践行新行为
核心要素5 与项目干系人建立亲近关系
良好人际关系的重要性
信任的重要性
清晰沟通
干系人分析
直面挑战
克服障碍
交易分析理论
了解性格类型
如何践行新行为
核心要素6 建立坚实的基础
人交付项目，流程支持人
项目管理中的错误
项目的定义
估算与价值分析
项目治理与沟通
项目回顾
十大项目管理工具
如何践行新行为
核心要素7 聚焦重点
时间管理三角形?
走出恶性循环
优先重要的事情
吃掉那只青蛙
限制多重任务并行
帕累托原则
授权的艺术
如何践行新行为

第 4 章 推动转型达成

认可自己的成就明确自己的愿景目标
明确你的行动计划
如何把思想转化为行动
扩展你的舒适区
管理你的思想和情绪
教练自己走向成功
回顾与总结
如何践行新行为

要好好看看，学习学习。