六个重要的管理能力

一个优秀的管理者应该让下属发挥他们自己的能力以达到公司的目标，同时也能帮助下属实现自己的梦想。那么，
成为一个成功的管理者需要什么样的能力呢？

1.  有效的沟通
沟通是在各个方面都至关重要，如规划、确认、更正、完成工作过程和执行任务的时候。持续的沟通可以帮助团队成员了解彼此的想法，通过积极的反馈使得工作顺畅，从而提高员工的工作效率和促进团队成员之间的关系。
2.  鼓励建设性的冲突并能妥善处理
良性的竞争是实现组织目标的有效途径。因此，团队成员之间的建设性冲突，可以促进组织和个人的成长。然而，你应该适度调整和管理竞争，使您的
员工不会因为过度竞争而倍感压力。

3.  规划项目
管理者应该要了解组织的策略，并在执行时给团队成员最佳的支持，同时也要考虑团队中所能支配的资源和能力，让您的员工持续有动力完成项目。除
此之外，管理者也要有决定优先次序及找到最佳达成目标的方法的特质。

4.  监督
一个管理人员应该了解每一个团队成员的工作绩效，观察团队成员如何处理指派的任务、而哪项工作更加适合他，并同时给予适当的指导和提供积极的反馈和
发展性反馈，这样才能与您的下属建立富有成效的工作关系。

5.  为你的团队设置适当的目标
管理者应该明白每个员工的个性，并根据每位成员的特点设立相应的目标。您也应该支持他们根据组织的规划来建立一个自己的计划。

6.  接受改变
管理者的角色是不断在发展，随着时间的推移，他的能力也会越来越丰富。灵敏地应对变化和乘着改革的浪潮是一个管理者应该具备的能力。由于变化是有助
于管理者拓展他综观全局的技能，他应该接受变化而不是害怕变化。

（内容来源：HUMANdynamic，2014.11）