丰田生产方式分享

用"整体作业系统"来武装【丰田生产方式】

为了提高纯作业所占的比例，就要注意排除纯作业以
外的动作，即彻底消除无效动作。几个人一组干的工作，可能每个人都会出现“等活”、“一是闲着”，等窝工情况，对作业进行细分，减少人员以杜绝浪费并不太难。在任何生产现场里，“工作做过头”，的现象也是屡见不鲜的，在理应等活的时间里，竟把下一步工作也做了，这就掩盖了等活的现象，这样重复下去，就可能出现存货，如果把搬运和重新整理这些存货的动作看成是工作，那么浪费和工作就无法区别了。
这种现象在丰田生产方式中被称之为“过量生产的浪费”，它是最大的浪费。
在推行缩短工时的活动中，关键在于设法消灭这种过量生产的浪费。各道工序经常保持“标准存量”，在各道工序联动的状态下进行运转的体系，即防止“过量生产的浪费”的体系，就叫做“整体作业系统”。

【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第四十一天，第二章：丰田生产方式的精髓