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很多管理者认为，下属绩效低是由于其能力不行。其实，下属的绩效是由管理者决定的。陈春花认为，一个好的管理者，必须对管理有正确的认知，才能形成有效的管理行为，让下属拥有绩效，并获得成长。 在很多公司中，有 60% 的员工的工作都没有正常产生绩效。尽管管理者做出了很多努力，也学习过不少管理知识，但是总是看不到理想的效果。 陈春花表示，导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，还是对于管理相关理论及其规律的认识，都产生了偏差，甚至在很多基本概念的理解上存在错误。 她提倡的管理观可以归纳为三点： 1. 管理只对绩效负责 对于管理者来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，就是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生绩效，那么就是管理资源的浪费。 事实上，只有功劳才会产生绩效，苦劳不会产生绩效。很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了，很多公司也还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理的第一浪费。 2. 管理是一种分配 管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形，也就是等边分配原则。 几乎所有管理出问题，都是因为没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。 ​3. 管理始终为经营服务 管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。这是陈春花一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。 其中含有两个重要的认识：首先，管理做什么，必须由经营决定；其次，管理水平不能超越经营水平。如果一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。
（内容来源：华为WeLink, 20208.26） | 
