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PMBOK的全称是Project Management Body of KnowledgeGuide，中文意思是：项目管理知识体系指南。它是由美国项目管理协会（PMI）编制出版的，目前的最新版本为第5版，于2013年发布。
PMBOK第1版于1983年发布，目前是公认的项目管理全球标准，可以称之为项目管理的教科书，它描述了项目管理的有关概念、原则、过程、方法论、工具和技术。
PMBOK收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分，也就是说在大多数时候适用于大多数项目，人们普遍认为使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。
这也说明了，PMBOK所描述的内容，不能涵盖所有的项目，也不能保证这些知识、技能、工具和技术在所有项目上都是有效的，其中的主要原因是： - 项目所处的地域文化、行业、组织等环境因素不同； - 项目的自身特性（范围、周期、复杂程度等）不同； - 项目经理的管理风格不同； - 项目的组织架构和团队不同；
基于以上原因，我们在学习和应用PMBOK时，就需要把其中描述的普遍规律与我们的项目实际相结合，灵活变通地吸收其精髓，探索出最适合自己的项目管理方法。
接下来我们将逐章节地介绍PMBOK的内容在汽车行业项目管理中的应用，以期给您提供一些帮助。
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