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时间管理与进度管理的关系：
设立里程碑时点或事件： - 合同约定的节点或事件 - 客户相关的节点，如造车计划、交样计划 - 重点风险点的结束（如DV、PV） - 项目评审、管理层报告 - 系统对接 - 工作交接
项目时间计划不受尊重的主要原因： －大家（包括老板和客户）没有意识到时间计划的重要性，已经习惯于随心所欲、边走边看这种工作方式 －项目经理做的时间计划不够专业 －时间变化太频繁（客户变更、老板的过度干预、内部的变更） －时间计划太细，除了项目经理，别人看不懂也不感兴趣 －时间计划不及时更新
什么时候更新项目时间计划： - 重要里程碑变化，比如客户的量产时间、交样时间 - 节点评审前 - 给管理层报告项目前 - 和客户评审时间计划前、后
（需要录音的，请直接发邮件索取） | 
