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市面上应经有不少有关求职与面试技巧的文章，甚至有专门的辅导和培训。这里我想分享一下自己的经验和观点，主要针对汽车行业项目管理相关的职位，供大家参考。一些通用的方法与技巧就在这里不赘述了。
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扳指算来，从2002年开始担任项目经理一职到如今的项目经理部的部门经理，一晃十年已经过去了。这其中，有过初入职场的迷惘，有过获得嘉奖的骄傲，有过历尽艰辛后的如释重负，也有过失败后的一蹶不振。最令我 ...
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对 ...
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你总说自己说话“直”，惹得对方不开心，自己也后悔？你认真构思谈话内容，却忘了语气和肢体语言？你总是滔滔不绝，却忽略了对方讲话？
很多时候，标榜自己说话直的人，只是不愿花心思考虑对方的感受。言谈间是风度 ...
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感谢许江林老师的分享，谢谢！
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对于项目经理来说，绩效考核权有可爱的一面，也有可恶的一面。对团队成员的绩效考核既是一种权利，也是一种义务。
本文是个人工作中的经验总结和思考，发表于《项目管理评论》杂志第8期。有偏颇之处，大家可以一起 ...
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权利不够，是很多项目经理的抱怨和烦恼。因为权利不够，所以项目组成员不听从项目经理的工作安排；因为权利不够，所以项目组成员会优先做他/她老板（部门经理）安排的事情；因为权利不够，所以无法调动团队的积极性 ...
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PMCDF项目经理能力发展框架介绍
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也许你会认为这是一个很傻的问题，或者说不用思索就可以回答的问题。
是的，我想绝大多数人的答案都是：让老板满意。道理很简单，老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人。
可是在实际工作中所做的 ...
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有哪位老师有啊？有的请发邮箱，谢谢！！！
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项目经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。
没有硬权力，却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标，如何服众？这就需要项目经理的软权 ...
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项目经理所需掌握的谈判技巧，主要内容：
[*]什么是谈判
[*]谈判的分类和原则式谈判法
[*]谈判的准备
[*]谈判的流程
[*]了解谈判对手
[*]价格谈判
[*]谈判战术
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你觉得项目经理需要承担对项目最终利润率负责么？还是应该由销售或其他部门负责？
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项目经理这个职业，虽头顶"经理"二字却没有人真正地把他/她当作经理，包括项目经理自己。同意吗？
大家一说到经理，首先想到的就是管几号人，并掌握着这些人的"生杀"大权，所以下属好管，说话有人听。
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项目经理为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。
我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一 ...
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基本上完成一个项目，在此时刻有很多话要说！
作为一个项目经理：会面临着各种各样的困难和压力：
项目时间周期，项目成员的性格，项目的执行力，客户项目经理的压力，上司老板的评价，客户老板的评价，供应 ...
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一个项目能否成功，受到诸多因素的影响；一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要......
那么，一个渴求成功的项目经理，需要培养怎样 ...
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ST大神的分享，考PMP的同学不能错过哦
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想请教坛友们一个基本的问题：
都说职责清楚清晰很重要，那么到底需要划分到一个什么样的地步才算明细清晰？
举个例子是责任到工程师级别，还是责任到操作工级别，还是另有划分原则？
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