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这两份文件是管理项目进度的两种不同的形式，里程碑计划主要用来和客户沟通，以及向内部管理层汇报使用。
而详细的MS-project计划用作详细的项目计划，需要和项目团队一起完成。
通常来说，里程碑计划用作项目的进度 ...
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附件包含APQP要求的所有文件，以及每个文件的模板。
声明：本文件是从网上下载，没有得到原作者的正式授权。
仅供大家学习和参考，不得用于商业目的，否则自己要承担可能带来的法律后果。
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开发问题清单可以说是日常项目管理的必备工具/文件，相信每个公司或者每个项目经理都有这份文件，只是格式和内容会有些许差异。开放问题清单不仅仅用在内部问题和任务的跟踪，而且还很有必要和客户之间也建立这么一 ...
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APQP总流程图
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我是从一个培训老师那里得到的原始版本，根据我自己的时间经验作了调整。
已经用它超过8年，受益匪浅。
你可以根据自己的习惯和实际做适当调整，关键是坚持！！直到成为你的习惯。
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此文件包含一张空白考核表和一张带有项目经理考核指标和评价标准的参考表。
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建议把风险管理表格和开放问题清单（Open Issue List)分开管理，风险清单的更新频次1周~1个月为宜。
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这个模板主要用来对样件的制作（制造）进行详细规划，不仅仅包括样件的数量和交样时间，还包括样件的客户零件、内部零件号，以及子零件的零件号。
这个表格应该主要是由项目经理和样件生产计划部门（比如物流部）共 ...
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本模板比较适用零部件项目的经验教训总结，整车项目可以参考。
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这张表格可以用来记录部门成员的请假，也可以用来记录项目团队成员的请假情况。
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PDCA培训文档
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标准化的项目文件夹，不仅有利于项目经理自己管理项目文件，也有利于项目团队的沟通和交流，让大家能够快速地找到需要的项目文件，或者把自己创建的文档归到项目文件夹里。
对于有条件的组织，最好把项目文件保存在 ...
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递交给客户的样件要做好记录，方便追溯（好记性不如烂笔头，即使你的记性很好，也不敢保证你是否能够从头到尾管理一个项目。），也是避免和客户扯皮的有效方法。
此模板适用于零部件项目经理或者主机厂的产品工程师 ...
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和大家共享一些汽车项目管理文件流程
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QRQC培训资料
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此模板适用于项目经理对递交给客户的文档和样件做跟踪。
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