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时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的。他给每个人的时间都不多不少，但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是她的助手时间使者透露出来的 ...
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在我们的工作中，越来越多的工作需要进行跨部门协作才能完成，但是让人头疼的是我们经常面临这样的问题：跨部门协作沟通经常耗费了你很大的精力却没有达到预期的效果，甚至与协作部门还反目成仇，结果是双方的目标都 ...
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[*]目标不明确；
[*]角色和职责不明确；
[*]项目的结构不健全；
[*]缺乏工作投入；
[*]缺乏沟通；
[*]领导工作不力；
[*]项目团队成员的流动；
[*]不良行为。
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[*]弄清项目经理所面临的问题、机会和期望；
[*]明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物；
[*]弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标；
[*]意识到组织的强烈政治色彩，并利用政治手段获得优势；
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我们都知道，在人际交往过程中，良好的当众表达能力往往能够使人际关系变得融洽。而在表达的过程中，也就不可避免地会遇到双方观点不同的情景，如果处理不好，往往会给人际关系造成直接或间接的伤害，因此说服技巧和 ...
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这是N年前流传的故事，今天读来仍让我感动不已。我们常常抱怨自己的工作如何地枯燥，生意如何地难做，生活如何枯燥乏味，这位出租车师傅的故事告诉我们：生活处处有阳光，学问无处不在，知识永远都有用武之地，态度 ...
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如之前的讨论，项目经理往往不是一毕业就开始项目管理工作的，而是来自职能部门或者说专业领域，而又以研发和工程部门居多。
我想这是大家都可以理解的，尽管在PMBOK里定义的9个知识领域里，并没有提到所从事的 ...
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1、事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数你会尴尬；
2、任何秘密，就地消化，到你为止；
3、说话别夸张，为了一时效果惊人，你要付出不靠谱的代价；
4、口无遮拦者都是只管自己说的爽，不管 ...
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三边：边计划，边实施，边改进。四没： 开始时，没问题；过程中，没关系；失败时，没办法；总结时，没资源。六拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，拍桌子，拍屁股，拍大腿.(转自：新浪微博@项目管理技术） ...
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现在不管是设计公司还是大的主机厂研发部门，都开始推行汽车开发项目管理模式，我在主机厂干过几年，后来跳槽出来到设计公司，也算是参与过几种模式的项目吧，说说一点感受。
项目管理的目的我是很支持的，最大的原 ...
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我们头顶"项目经理"，却很少有人把我们当经理，这常常是项目经理在一起吐槽的对象。别人怎么看，我们左右不了，如果我们问问我们自己，是否把自己当成经理了呢？
我们不要很"俗"地认为经理就是权力、特权。应该 ...
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1）木桶定律：注重团队中的薄弱环节；
2）苛希纳定律：确定最佳管理人数；
3）凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；
4）懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；
5）蚁群效应：减掉工 ...
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1.与聪明的人谈话，要依靠广博的知识；
2.与知识广博的人谈话，要善于雄辨；
3.与善辨的人谈话，要简明扼要；
4.与地位显赫的人谈话，要宏大的气势；
5.与富有的人谈话，要高屋建瓴；
6.与贫究的人谈话，要尊重其人 ...
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一提到冲突，大家往往会与争吵、矛盾等负面的行为联系在一起，其实不然。我们不但要正确地处理冲突，而且要善于利用冲突。
一团和气，往往会以牺牲原则和效率为代价，和气--常常掩盖了矛盾和风险，等到问题爆发的那 ...
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在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更)，还是面临恶劣的自 ...
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不知这个故事出自哪位高人，它常常被引用来说明在沟通的过程中信息是如何丢失和演绎的，也常用来说明获得客户的真实需求是如何得不容易。
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