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项目经理为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。
我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作 ...
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我们大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务，这不可避免地会影响到我们的身体、心理和情绪。而对于企业来说，这必将导致员工的工作积极性降低、精力涣散、离职率居高不下、医疗成本激增。 ...
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项目经理队伍的素质、能力直接影响组织实施项目的结果，同时也直接影响客户或者组织内部其他员工对项目经理的看法，以及对项目管理价值的认可程度。因此，项目经理队伍（项目管理专业人员）的选才、育才、用 ...
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项目经理这个名堂是愈来愈响了，早前完成一班项目管理的课程，作者深信又将会有二十多位专业人仕短期内可考取到PMP认证(按：有作者这么厉害的师父嘛!)。尽管学员大多是来自跨国集团的专业经理，但是由于国籍与经 ...
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项目管理和一般的管理相比又非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪;但话又说回来，保 ...
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有些人总是工作到很晚很晚才休息，但并不是因为敬业或热爱工作而是无法在工作时间完成全部工作。很多人幻想着在一天之内接受更多的信息，自以为这样会更加有利于自己的工作，熟不知，这些信息会导致信息饱和妨碍了自 ...
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中国是个含蓄的国度，中国人的文化里面含蓄的成分很多，很多时候表达一个问题的时候都采用一种比较委婉的方式。
非常经典一个例子是对女孩容貌的表达： 如果这个女孩不太漂亮，我们会夸她气质很好 ...
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刚接触这个行业。对车一窍不通的我，该从哪里入手学习入门，求回复，谢谢~
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作为一个刚上任项目经理如何熟悉环境，管理团队，如何熟悉流程，弥补专业知识，如何管理时间，如何快速适应？
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员工与老板的关系可以分为以下几种情形：
[*]关系很好
[*]关系一般
[*]关系不好
对于这几种不同的情形，员工应该如何和老板相处呢？对于关系一般的情形，也就是不好也不坏，不近也不远，应该说处于 ...
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一说起德国制造，大家都觉得好，大到汽车，小到螺丝刀，但他们为什么好，到底好在哪，并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念， ...
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项目经理的角色项目经理的角色不同于职能经理或者运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督。比如研发经理专注于研发工程师的管理和研发能力的提高，而物流经理就关注交付的及时性， ...
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一、直截了当
信任是建立情感联系的第一步。一位卓越的经理不会粉饰坏消息、逃避现实或者试图杜撰。他非常尊重他的员工，以至于会告诉他们真相，即使星期一早晨听到这样的事情不是太顺耳。卓越的经理通过真 ...
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史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“ ...
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总结:大家说的有一定道理，但不是全面。关于项目经理的作用，个人认为有以下几点：
首先，必须放在公司文化的大环境下分析理解才能看透彻，因为每个公司文化制度不同，项目成熟度不同，对项目经理职位、理解是不同 ...
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[*]对项目的计划、组织和控制方面发挥领导作用；
[*]坚强的领导能力；
[*]培养团队的能力；
[*]非凡的沟通技巧；
[*]良好的人际交往能力；
[*]处理压力和解决问题的能力；
[*]管理时间的能力。
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1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板 ...
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①丢掉 (don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。
②拖一拖 (Delay it )：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。
③委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给 ...
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在管理问题中，项目团队管理是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此， ...
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一个企业的成功关键在于组成企业的团队的成功，团队在企业管理中非常重要。尤其是在这个现代化的企业管理中，团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着很大的影响。但只有一个高情商的团队，成员之间往往才更容易具有 ...
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