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一、第一个时间管理的关键是设立明确的目标;
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;
你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你 ...
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经过的一段时间的项目管理工作的潜伏后，我还是又做回了自己原来销售的本行。对于之前的潜伏经历我也只能用一句话来安慰自己“我或许是我们销售部最了解项目管理的人，也是项目管理中最了解营销的人”。
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作为项目经理，在管理项目过程中，会和各种各样的人打交道，你的客户，你的同级，你的下级，你的领导，你的供应商，你的供应商的客户，你的客户的兄弟客户，等等！
我目前负责的项目，虽然已经到收尾阶段了 ...
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职能型项目组织中的项目经理是虚职，基本属于协调员角色。这种情况下，职能经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，职能经理通常是看不上项目经理的。通常，项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责（有时只对进度 ...
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最近两天比较烦躁,因为这两天和前同事聊天,因为最近也& ...
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项目经理，大小也是个领导，但是老板会遇到压力的时候会使劲项目经理上压活，因为其实正是因为给你压活才可以检验你是不是他的人，或者可否胜任他的人等等！
作为项目经理遇到这种问题就要把此问题传 ...
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作为项目经理，工作中会遇到各种瓶颈，也会遇到各种各样的难处！当看到其他人做事不规范时，自己就会感觉到很无奈和纠结。
有些客户，整车开发流程只是停留在小企业的做法上，或者这些开发流程比较理论化， ...
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最近跟领导谈公司项目经理的权利问题，被领导反问了句“你觉得应该要什么样的权利”，球被踢到了我这。
项目经理应该被授予什么样的权利呢？心理结实地被堵了一把。
望各位赐教。 ...
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我学这么多日子
终于长进了知识
把PMBOK读成一张纸
五大过程送给你
十大领域送给你
拿到了证书欢欢喜喜
范围时间成本质量的确不容易
采购风险人力整合让我没脾气
干系沟通不得不说随时都愿意培训虽短用你 ...
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身处企业的管理层之中，您可能正面临着这样的问题：员工工作过于随意，执行力低、成功率更低;工作内容总是无法保时、保质、保量完成;工作经常出现“返工”现象，造成资源浪费与成本增加;对工作目标、时间、 ...
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项目经理的工作属于管理工作，我想大家应该没有疑义。因为通常管理工作比较难描述和量化，项目经理的绩效考核，便是一件让大家头痛的事情。
在讨论如何考核绩效之前，我们先看看绩效考核的三个步骤程序：定目标 --> ...
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时间管理的四个发展阶段
时间管理的发展经历了四个阶段，人们从认识到时间管理的重要性，到开始进行时间管理，期间也经历了管理方式和管理重点的转移。
1．第一阶段：时间增加和备忘录时间的增加是指当时间不够用， ...
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工作中的压力
我们都知道，有时候在生活中人们需要有一些压力才能表现得更出色。如果压力太小了，人们就会失去刺激日渐迟钝最终“锈死”。但如果压力太大了，就会出现相反的情形，沉重的压力可能使人们“累 ...
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项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线经理、法 ...
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在一个群雄并起，生灵涂炭的环境，刘备，这个家世没落的汉室宗亲，一个标准的草根，却能做到与曹操，孙权平起平坐，这靠的不是刘备一个的努力得来的，而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。
一个 ...
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我最近在看《资治通鉴》中诸葛亮北伐的部分，不禁想到，这场北伐战争不正是一个大型的项目吗？那么，我能不能尝试用项目管理的知识来探讨一下这场北伐战争的成败得失呢？
首先来分析北伐项 ...
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人才培养、团队建设是项目经理绕不过去的一个工作。优秀的项目团队该如何定义，为什么项目中经常有成员说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”呢？本文就团队相关问题和大家进行探讨。
一、团队不 ...
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中国是个含蓄的国度，中国人的文化里面含蓄的成分很多，很多时候表达一个问题的时候都采用一种比较委婉的方式。
非常经典一个例子是对女孩容貌的表达：
如果这个女孩不太漂亮，我们会夸她气 ...
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1997年，我负责管理NASA的Bantam计划，这个计划的任务是降低卫星发射费用，从而使进入太空更轻松。Bantam是一个比较激进的想法，开发新的太空发射技术，以实现只花费100万美元即可将较小的有效载荷送入轨道 ...
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