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对于项目经理来说，绩效考核权有可爱的一面，也有可恶的一面。对团队成员的绩效考核既是一种权利，也是一种义务。
本文是个人工作中的经验总结和思考，发表于《项目管理评论》杂志第8期。有偏颇之处，大家可以一起 ...
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我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。比如在项目管理上，系统的项目管理知识如九个知识体系等等都很熟悉，就是在工作中没有使用，甚至在工作的时候就 ...
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1，做好本职工作是第一步。技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。如果 ...
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“成功人士的7种习惯”，也被称为“高效能人士的七个习惯”，是经典的管理学书籍，简单、易懂，而又深奥务求。
读懂它需要“悟”，悟透了再应用于实践，你会感受到它的力量。
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扳指算来，从2002年开始担任项目经理一职到如今的项目经理部的部门经理，一晃十年已经过去了。这其中，有过初入职场的迷惘，有过获得嘉奖的骄傲，有过历尽艰辛后的如释重负，也有过失败后的一蹶不振。最令我 ...
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项目经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。
没有硬权力，却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标，如何服众？这就需要项目经理的软权 ...
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克劳塞维斯在《战争论》军事天才一章中这样描述天才：在任何一项专门活动中，要想达到相当高的造诣，就需要在智力和感情方面有特殊的禀赋。如果这些禀赋很高，并能通过非凡的成就表现出来，那么就称为天才。 ...
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一个项目能否成功，受到诸多因素的影响；一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要......
那么，一个渴求成功的项目经理，需要培养怎样 ...
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项目经理，如果是技术出身，可以知道选型如何能达到客户的技术标准？哪个品牌的价格低也可以做到客户所要求的标准？方便管控成本核算的。
如果不是技术出身的，那该如何管控成本呢？有没有什么好方法呢？
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PMCDF项目经理能力发展框架介绍
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权利不够，是很多项目经理的抱怨和烦恼。因为权利不够，所以项目组成员不听从项目经理的工作安排；因为权利不够，所以项目组成员会优先做他/她老板（部门经理）安排的事情；因为权利不够，所以无法调动团队的积极性 ...
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如果说到玩火，大家可能很容易想到“玩火烧身”、“玩火自焚”等一些负面的词汇，其实并不尽其然。比如川剧中的口中喷火，马戏中的马钻火圈，还有燃放焰火，那是艺术。 不管是褒是贬，有一点是可能的，那就是 ...
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我和项目管理的缘分从首次接触“项目管理”的2003年初屈指算来，已经近12年的时间。
我还清晰地记得2003年换工作的情景，在到芜湖一家汽车零部件企业（暂称之为S公司吧）应聘之前，我是在合肥一家民营高科技 ...
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缺乏经验的管理者有哪些常犯错误？这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊 AmazonSmile 的总经理 lan McAllister 在 Quora 上对这个的回答，他列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管 ...
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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭 ...
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顶着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。
有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证 ...
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基本上完成一个项目，在此时刻有很多话要说！
作为一个项目经理：会面临着各种各样的困难和压力：
项目时间周期，项目成员的性格，项目的执行力，客户项目经理的压力，上司老板的评价，客户老板的评价，供应 ...
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做一个领导者和一个管理者领导者分享和传达一个共同的景愿(关于未来的某个景愿)，他们赢得一致的协议并确定前进的方向，他们激励他人。管理者以结果为导向，并致力于依照达成的协议把工作完成。一个好项目经理应根据 ...
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我是*佳第78期PMP学员，很荣幸在今年6月份我顺利通过了PMP考试。在此感谢众位老师们在我学习及备考阶段给予我的帮助与鼓励，尤其是左老师。
我是2015年3月底在同事的推荐下，选择了*佳培训机构报考了PMP考试。长 ...
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矩阵结构的经理人必须具有四种技能才可能成功，它们是：理解他人、冲突管理、影响力和自觉能力。核心的五个价值观之一是“让我来”。领导者展示这样的核心价值是非常重要的。绝不要推卸责任，要负责地领导团队。
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