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在当今这个快节奏、高压力的职场环境中，项目经理作为项目成功的核心驱动力，往往承担着前所未有的重压。他们不仅是项目计划的制定者，更是团队协调的枢纽、风险控制的守门人。然而，我们常常看到这样的景象：项目经 ...
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项目经理在工作中难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分 ...
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我们的会员路南根据自己的工作经验,总结了项目经理的种种痛点,和大家分享怎样做才是合格的项目经理.主要内容包括:
左右为"难"
言之有"理"
后果自"负"
东奔西"跑"
生生不"息"
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忘记了这些记在笔记本上的信息来源，现整理出来分享给大家。如果知道来源的，请告知，谢谢！
项目经理的12条重要规则
[*]弄清项经理所面临的问题、机会和期望；
[*]明白项目团队将会有冲突,但却是团队发展中的自然 ...
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在直播课堂上，一位伙伴提了一个问题：项目中的业务外包团队，怎么管理？有意思的是，这不是我第一次碰到这样的提问。在好几次的课堂上，有同学问：有没有《外包项目管理》课程？通过和他们的交流，我了解到这样的情 ...
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几乎每次读到有关时间管理的建议都会强调要把更多的时间花在重要的任务上，少花或不花时间在分散你工作效率的事情上。
但如果你能更进一步，将你的时间基于高价值任务和低价值活动来分配呢?
“60-30-10法则”可以帮 ...
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时间管理GTD(全称：Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。这是美国著名时间管理大师戴维·艾伦总结出来 ...
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很好的一个期刊，推荐一看
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目前在一家国企形式的汽车电子公司进行项目管理的工作，由于公司流程的不完善，以及各个部门的领导经验比较不足，并且人事关系复杂，造成了项目分工不明，问题推搪严重，并且由于有些PM能力不足，其他部门见状，基本 ...
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ST大神的分享，考PMP的同学不能错过哦
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你觉得项目经理需要承担对项目最终利润率负责么？还是应该由销售或其他部门负责？
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如果所列选项没有能涵盖你认为非常重要的选项，请直接回复或发站内信息给我，以便及时添加和更新。
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对 ...
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你总说自己说话“直”，惹得对方不开心，自己也后悔？你认真构思谈话内容，却忘了语气和肢体语言？你总是滔滔不绝，却忽略了对方讲话？
很多时候，标榜自己说话直的人，只是不愿花心思考虑对方的感受。言谈间是风度 ...
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我是项目经理，管项目的经理；我把自己当经理，尽管别人不是这样想的。我是项目经理，我的责任可是重大重大的；我要管时间、管成本、管质量，还有采购、物流、生产，七七八八的。我是项目经理，我可是很忙的；给客户 ...
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一这是一个最容易获得成功的时代，也是一个最难获得成功的时代。
技术的进步，物质的丰沛，资本的充盈，媒介的发达，信息获取的便捷，沟通的便利，我们能更充分链接和整合资源，为事业发展创造条件，从而更容易通过 ...
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市面上应经有不少有关求职与面试技巧的文章，甚至有专门的辅导和培训。这里我想分享一下自己的经验和观点，主要针对汽车行业项目管理相关的职位，供大家参考。一些通用的方法与技巧就在这里不赘述了。
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本人在汽车部件公司做项目，不是技术出身；对后面的发展有些迷茫，请教各位大神指点，
目前想考六西格玛，帮助大吗？
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项目经理需要懂得专业技术，否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身，但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的，但是他必须培养良好的职业素养。
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