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内容来源:笔记侠(ID:Notesman)
笔记君说:因为深处企业圈和创业圈,常常和企业家、创业者们在一起,他们最常问的问题是:
怎么看接下来的经济发展?国际经济和国内经济的机会在哪里?怎么看动荡的国际格局?常常 ...
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最近,有不少同学问我,新的一年,对于组织发展有什么建议?确实。之前的文章,我们分析了经济发展,商业环境,也分享了个人成长等话题,但比较少聊到组织和管理。先用一句话总结就是:不要和不懂组织的人讨论管理。 ...
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[hr]笔记君说:
对于企业领导者,如果没有全局观,在面临企业转型困难、业务停滞、选人用人等难题时,就会手足无措,解决一个问题又冒出一个问题。
今天这篇文章,我们来看看执掌过4家世界500强企业,中国企业家杰 ...
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附上《华为大学人才培养与发展实践》PPT版,欢迎参考。
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内容来源:由编者整理汇总自网络公开资料及讲者自传书籍。
责编 | 少将
笔记君说:
高瓴资本,是亚洲资产管理规模最大的投资机构之一,一举一动都能引起媒体的广泛报道。张磊是高瓴的创始人,得益于高瓴的巨大成功 ...
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[hr]笔记君说:在企业管理中,战略和执行最为重要。战略可以让我们找到更明确的目标和方向,但如果战略相同,执行不同,结果也会有所不同。
而人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素。
一、战略不是孤立 ...
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麦肯锡前合伙人,哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点:高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展,这对领导者提出了非常高的要求。不过,领导力真的与一个特定的职位或一个人的资历无关 ...
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一、决策与决定“决策”这个词看起来很高大上,感觉都是对重大的问题进行复杂的权衡、判断;相比而言,“决定”这词就很平常,我们每天都进行。决策与决定,区别有那么大吗?假设你工作中大部分任务可以分为A、B两类 ...
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01.以身作则胜千言我一直有一个观点:这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属,但自己却做不到。如果自己做不到,不能够以身作则,自然不会有人信服,也不能聚人心,更不可能塑造出 ...
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01、成为团队的“王牌投手”还是“救援投手”?某公司有A与B两位领导者。A是一个主动出击、能很快与人打成一片的人,比较擅长开拓新业务。B平时看起来不太起眼,但在关键时刻总能出其不意地提出新颖的方案,而且善于 ...
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一、团队陷入困境的根因是什么?《聪明领导,高效团队》作者罗杰·施瓦茨认为:一方面,企业领导者用“单边控制模式”行事,自己不愿改变,同时又希望他人行为改变;另一方面,高管团队认为只要听从领导者就可以,无 ...
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法则一:今天的问题来自于昨天的“解决方法”相信我们每一个人都有这样的经验教训,我们今天面临的问题,很多都是由于昨天的解决方法导致的。给大家讲一个案例:很多To C的企业,当出现了经济压力的时候,通常会想到 ...
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私董会上,经常有一类问题:润总,这件事,值得做吗?我想到一个新模式,该不该做?润总,那件事,能赚钱吗?我有一个好想法,能做吗?生意是什么?商业的本质是交易,一边是用户,一边是产品或者服务。货币是交换的 ...
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这几天职场的话题备受热议,从工作时长996到007,再从职场PUA到拼多多等企业员工自杀、猝死、被害。当大家都在对一些公司进行责备声讨的时候,村长在想:到底什么样的公司才算好公司?到底企业和员工之间应该是什么 ...
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几年前,某世界500强公司开展过一个代号为“亚里士多德项目”的著名研究课题。它抽调了部分最优秀的统计学家和组织心理学家组成研究团队,历经5 年深入、细致的研究,最后得出结论:区分高绩效团队和平庸团队最重要 ...
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本文作者曾在华为工作过七年,期间他经历了开发、运维、客户服务和支持等多种工作。工作经历的多样性,培养了他全面的思考意识和良好的管理能力。同时,他也总结了自己管理团队和招聘人才的经验。
第一,管理者首先 ...
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来源:蓝血研究(lanxueyanjiu)、心声社区
8月31日,华为举行战略预备队学员和新员工座谈会,华为CEO任正非出席会议并做了讲话。
华为历来重视新员工的导入,包括任正非在内的众多高管经常会出现在新员工座谈会上 ...
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所谓“绩效过度”,即管理者由于对绩效管理体系存在认知偏差,导致在管理中过度使用、过度依赖绩效考核及过度延伸绩效功能,从而产生各种不良后果的现象。比如绩效考核体系不完善,公司投入大量的人力、物力去修补, ...
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人一旦多了,就难以完全按照自己的意志来做事,工作变得越发复杂,专业跨度不断增加,就必然要与其他人产生关联。因此,协作就成了每个职场人必须要面对的问题。但事实上,似乎我们总是难以好好“协作”。这该如何改 ...
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很多创业者容易关注收入规模、增长率以及竞争对手。但是,有没有想过一点,在公司小的时候(收入、人员),公司的发展用百分比来看,是比较好笑的。例如你创业时有 2 名员工,一年后有 4 名了,那么这一年,你公司的 ...