本人在汽车行业从事项目管理工作十几年，在项目管理的道路上，从迷茫困惑，到坚定自信，期间不知道翻过多少坎，踩过多少雷，碰过几次壁；有过苦，有过痛，也有过泪；当然，也受过委屈，得到过表扬，还有难以言表的成 ...

公益组织翻译的，仅供大家学习交流。 感谢车研会员赵坤的分享。

项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源 ...

PMBOK®指南第3版最显著的改变之一是章节编排的变动。第3章标题改为“单个项目管理过程”，并从第1部分移到新加的第2部分，第2部分标题叫作“项目管理标准”。第3章属于这新增加的部分，并做了全面的修改，修改 ...

第四版相较于第三版的主要变化： [*]PMBOK第四版所有流程名称改为动词加名词的形式 [*]企业环境因素被更清楚地定义，以避免与组织流程资产有所混淆； [*]讨论需求变更、预防活动、更正活动与缺点纠正之标准方法已 ...

沟通自始至终贯穿了项目从0到1的完整生命路线。在各种项目问题的解决、进度的推进背后，都凝结了大量的沟通协调。今天，我们就来聊聊项目沟通中的四个原则。其实，这四个原则的核心是内在的心态修炼。然而兵无常势， ...

PRINCE2(PRojectsINControlledEnvironments 2nd version) [*]PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments (受控环境下的项目管理)的简称 [*]PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项 ...

葛洲坝PPP项目管理实践-2017高登项目管理论坛资料

以计划为核心的订单项目管理-2017高登项目管理论坛资料

高效研发项目管理路径-2017高登项目管理论坛资料

EPC项目管理能力“四位一体”提升思路-2017高登项目管理论坛资料

我们知道项目管理知识体系指南 （Project Management Body of Knowledge Guide, 简称PMBOK）是由项目管理协会（PMI）开发的有关项目管理的标准和指南，被项目管理界普遍认可。PMBOK第五版的主要内容，包含项目管理的 ...

如何面对日益激烈的市场竞争和车厂越来越严格的性能要求，还有越来越短的市场生命周期，成了摆在每一个汽车零部件供应商面前不可回避的问题。从技术角度而言，主要的问题是产品的综合程度不断提高、开发数量日益增多 ...

感谢会员尔东Steel的第一手分享！ 第六版和第五版比，有哪些变化呢？（以下内容来自微信公众号“清晖PMP培训”，2017.9.15） 较之前五个版本的出版不同之处，PMBOK指南第六版将遵循美国国家标准学会（ANSI）认可 ...

西门子自动化与驱动集团(A&D)旗下机构Siemens PLM Software是全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件与服务提供商，总部位于美国德克萨斯州的普莱诺市。Siemens PLM Software的开放式企业解决方案，可以助力企业及其 ...

这是今天的PPT，做的不是很好，大家先看看

　　就像上面有三个女人，找媳妇你会选择谁?大多数学习项目管理的同学，没有碰到过这个问题。因为他还在没有搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”，再来思考一下也来得及。 　　认识三 ...

（内容来源：元模式之高茂源的博客，2013.6.14） 从PMBOK的发展历史来看，我们可以看到以下规律： 1、过程越分越细。 参见下图，可以看到，过程越分越细，例如原来第三版增加了WBS的制作，第五版让每个领域都具有了 ...

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 ...

美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、雷诺日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求，也为国内零部 ...