今天把PMI的《过程组：实践指南》，《PMBOK 指南》第七版和《PMBOK指南》第六版一起翻看和比较了一番，可以直观地看到《过程组：实践指南》+《PMBOK 指南》第七版，比《PMBOK指南》第六版还略薄一点。 在我看来， ...

在《外行如何“装”内行》中，小唐老师分享了生产过程审核的一些方法和思路，而对于前期项目管理的审核，很多朋友总不得要领，觉得生产过程有人机料法环那些具体的东西可以看，项目管理则显得虚无缥缈的多！ ...

纵观项目管理理论和知识体系的发展，日益突显其“多视角”的特征。 一些项目管理界同仁惊诧于PMI的《PMBOK指南》从第6版到第7版的“颠覆性”变化，我个人认为其根本的变化是“视角”的变化，从项目执行者（如项目团 ...

PowerProject是北京奥博思软件技术有限公司的核心产品。是一套面向企业全生命周期的项目管理平台软件。近几年在汽车配件企业有众多典型案例，例如：上海纳铁福、苏州汇川联合动力、国轩高科、麦格米特、三一重工、国 ...

德国汽车工业联合会 VDA 汽车工业质量管理 批量投产前的质量保证 第三部分： 项目规划 1998 年第 1 版 批量投产前的质量保证 下载链接：研文库-VDA4.3项目规划 ...

PMP (拍马屁) ，它的英文全称是：Project Management Professional，翻译成中文就是：项目管理专业人士；IPMP（爱拍马屁），它的英文全称是：International Project Manager Professional，翻译成中文就是：国际项目 ...

　 1. 背景概述 　　如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗讯、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公 ...

对于项目比较多的企业，项目经理的重要性不言自明，但是项目经理的能力如何提升，是个难题。做了十多年的项目管理，经历了从项目经理到PMO的身份转换，针对项目经理培训提升，我有些看法和大家交流一下。 ...

任何一种组织形式都有其优缺点，没有一种形式是能适用一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命期内。矩阵组织的优点如下： 1、强调项目组织是所有有关项目活动的焦点； 2、项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权 ...

WBS的简单介绍

这个版本应该是自愿者翻译的，所以排版不是特别好，能找到20多年前的这个版本也实属不易了。

1关于一页纸项目管理 在培训课堂上，很多的伙伴问我一个问题：有没有最简单的工具来管理项目？有没有标准的模板可以直接用在项目中？ 答案是有的。国际的项目管理专家提出了“一页纸项目管理”的概念，希望通过结构 ...

PMBOK项目管理思维图

附件分别为《PMBOK第五版完整中文版带封面附录无密码（第1部分）》 《PMBOK第五版完整中文版带封面附录无密码（第2部分）》

分享个APQP的培训资料PPT。

这张图涵盖了项目管理所有的知识领域，是项目管理的骨架，各位项目经理可以把这张图下下来打印出来挂在你的办公室里。

感谢QQ群友小胡同学的贡献！ 第五版和第四版相比的主要变化，请参考附件：

典型项目WBS建设与项目管理信息化落地-2017高登项目管理论坛资料

本人在汽车行业从事项目管理工作十几年，在项目管理的道路上，从迷茫困惑，到坚定自信，期间不知道翻过多少坎，踩过多少雷，碰过几次壁；有过苦，有过痛，也有过泪；当然，也受过委屈，得到过表扬，还有难以言表的成 ...