公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目按照原计划完成，原项目经理和市场部人员跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议的目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工 ...

一、案例讨论： 你计划在6月的第一周进行系统联调，需要几个相关部门配合进行 你给测试部经理打电话，“你们6月第一周有没有时间?”，他很爽快地回答你，“没问题，到时候我给你安排人”。 6月初，离测试工作开始 ...

一、开头寄语 1、如果你不知道你要去哪里，那么你可能会走向任何一条路。 2、做正确的事比正确地做事更重要！ 二、项目需求的概念 1、宽泛地讲，需求来源于“客户”的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形 ...

样件的交付对我们零件部项目管理来说，既是项目的主要节点，也是项目管理活动的主线。 样件是项目的重要交付物，也是产品开发成熟度的里程碑，当然它也是项目经理痛苦的主要来源。 我们主要从下面几个方面讨论： - ...

各位亲爱的群友： 大家好！{:soso_e100:} 如大家已经知晓的，我们的PMBOK研讨会已经告一段落了，在这里我们首先要感谢老黄给我们带来的项目管理知识盛宴！{:soso_e142:} 大家有没有觉得意犹未 ...

我们将从以下三个方面来谈谈项目经理的职业规划： 1、入行：什么样的人适宜做项目经理 2、发展：如何从一个懵懂项目经理成长为资深的项目管理专家 3、转型：如何从项目管理转型到其它职业 本次活动的费用： - 场地 ...

今天我们快速地过了一下4.3章，然后进行了自用讨论，主要话题有项目经理的职业发展、如何带好新接手的团队等。 特别感谢“苏”贡献的案例！

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今天两章的内容相对比较简单易懂，要点是： - 重要可交付成果的验收，应该要求客户或其它重要干系人签字确认。比如图纸、样件等，一方面是为了保护自己，更重要的是：通过签字来督促客户认真、及时地审核我们提交的 ...

时间管理与进度管理的关系： [*]时间管理是以“时间”为管理中心，也就是如何合理地利用每天的24个小时 [*]进度管理是以“活动”为管理中心，也就是如何地安排活动和控制活动的进展 设立里程碑时点或事件：- 合同 ...

今天的谈判技巧首先感谢小周的准备，由于设备问题没能留下录音特发此贴说说个人研讨会感想，希望大家也能跟帖。 成功的谈判，即，以愉快和有效的方式达成一致的协议。我个人对项目会议中的谈判是认为，每个项目成 ...

范围定义的要点是： - 要识别、分析和管理假设条件、制约因素； - 项目章程是定义范围的重要输入，如果所在组织没有使用项目章程，那么要取得类似的文件或信息， 比如：可行性方案分析报告、技术报价方案、初始BOM ...

今天讨论的主要内容如何收集需要，要想弄清楚干系人的需求（需要+要求），重点是： - 挖掘隐性需求 - 去除不合理需求 - 澄清模糊需求 确认、记录、管理好需求是第一步，更重要的是要跟踪需求是否被正确地实现了， ...

今天主要的讨论内容是变更控制，大家结合了几个工作中的实例进行了深入讨论。 尽管变更控制很重要，但是由于时间和精力所限，我们也应该对重点有所区分，比如对下面几个类型的变更就要重点控制： - 客户提出的变更 - ...

今天研讨会的主题有： 1. PMBOK 4.4监控项目工作； 2. 汽车行业适用的项目管理组织结构； 3. 项目经理如何适应组织和提升自己的影响力； 4. 优秀的项目经理最重要的技能和特质。 （因文件太大，录音要到QQ群文件里 ...

我们不仅讨论了4.2章的内容，而且对以后如何改进我们的研讨会的效率进行了探讨。

今天主要讨论了第4章 项目整合管理的概要，以及4.1“制定项目章程” 这个过程的细节。 错过的同学，请下载我们的录音听听吧，欢迎大家对这个话题进行进一步的讨论。 ...

今天第三章项目管理过程组的研讨会没有太多的问题，前几次的会上也讨论了些内容。倒是英文版的POMBOK需要多多看看。因为工作语言要求，发现里面有不少专业术语平时也有遇到过。今天会上提出结合TS16949来讲后面的的 ...

今天说的内容，就像小郑说的，概念性有点强，会议上没有想到问题。加上新认识闭环这个概念。结束后百度了闭环管理，再回去看了遍今天所讲的内容，这才有些理解。 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制 ...

今天会上提到的，是否有充足的时间让内部消化，是否已经传递足够的信息，对内部输出信息时是起到很重要的作用的。这也让我明白了为什么内部在项目报价阶段没有发现问题，实际上，还是时间和沟通的问题。没有足够的时 ...