陈安宁调整奇瑞顶层架构

近年来，中国汽车品牌日益壮大，产品品质也有非常明显的提高。作为昔日的旗帜性企业，奇瑞却在过去很长一段时间里缓慢“生长”。近日，奇瑞汽车股份有限公司总经理 陈安宁与网上车市进行了深入交流，他从多个维度剖析了奇瑞目前面临的问题以及所采取的应对方案，并谈到了顶层架构的优化与调整。此外他还表示：奇瑞最主要的基调就是面向未来的发展机会，回归创业者心态。

国内市场有起色 出口销量连续14年保持第一

在回顾奇瑞2017年至今的表现时，陈安宁很坦诚地讲道：近几个月来，奇瑞国内销售环比增长很快（11月份奇瑞集团销量环比增长30.6%），但就全年来说，整体做得不够好。而在海外市场，奇瑞连续14年保持了中国乘用车企业销量第一（截至目前已超过10万辆）。

合资板块中，奇瑞捷豹路虎经营情况良好，财务、品牌、产品、市场、营销网络都较为理想，特别是从过去的纯进口模式，到现在建立平等竞争、公平竞争的经销商运营模式的转变很成功。另外，奇瑞新能源在2017年的成长和转变非常重要。2017年推出的新能源产品基本都可实现250-350公里的续驶里程，同时，产品的智能化水平更高、更有个性，受到消费者欢迎。

2017年，观致对奇瑞集团来说是有重大收获的一年。奇瑞为观致引入新战略投资者后，三方股东之间将形成良好的深度沟通、配合，给观致未来的发展注入新的强大动力。此次项目运作也是奇瑞基于战略转型方向，在合资合作、引入战略投资方面实施的重要动作。

2017年，奇瑞基于“面向未来”战略推出了EXEED，EXEED对奇瑞来说，不是简单做一款高端产品，重要意义在于可以与全球其他成熟的汽车品牌进行面对面直接竞争，包括此前公开宣布将进入欧洲市场。智能互联技术方面，除了自主研发外，奇瑞也与互联网行业领先的企业展开合作，比如跟百度合作无人驾驶等。

面向未来 回归创业者心态

在谈到国内汽车市场的发展现状时，陈安宁阐述了自己的观点：现在汽车产业已经发生了重大变化，除了传统竞争对手外，越来越多未知对手的加入给汽车产业带来了强大冲击。这是社会科技进步与市场消费升级带来的挑战，往往可以成为颠覆一个行业的主要因素。例如，打败尼康的不是佳能，而是智能手机；消灭扒手的不是警察，而是微信支付宝等网络支付。你真正的竞争对手，往往不是你现在的竞争对手，而是来自未知领域。

作为一个传统汽车企业，一定要加强对未知领域的研究，一定要理解消费者的真正需求，把握市场趋势。目前汽车消费者正在往智能化方向发展，而中国在该领域是比较领先的，这是一个很好的提示。

奇瑞经过多年发展，已经形成了一定的规模和特点：第一是国际化，包括人才、市场、技术、品牌方面；第二是技术实力，不仅仅是发动机技术，还有一系列面向未来的技术（快速向智能化方向发展）。奇瑞目前最主要的基调是面向未来的发展机会，回归创业者心态。

优化顶层架构

陈安宁于今年4月就任奇瑞股份公司总经理，除了继续夯实正向体系的优势之外，也尝试做了一系列优化顶层架构的工作，其中包括三大类：1、企业到底要追求什么？要成为什么？2、团队需要什么样的企业文化？3、要建立怎样的管理架构和管理效率？

对于上述问题，陈安宁一一进行了解读：第一，企业目标方向，即面向未来的发展机会，回归创业者心态。第二，顶层结构采用“6+1”模式（“1”是陈安宁），把20多位副总的管理线条梳理成6大模块，由6个人负责，协调会也由此前的每月3次变为每周一次。例如何晓庆负责大营销模块，包括国际、国内、新能源、智能、数字化营销等，职责是协调这些模块的所有业务，这样顶层设计和协调都变得更加清晰。第三，在这样的顶层架构下，引进和培养最优秀的人才。除了赵焕、贾亚权这样的行业精英外，奇瑞也在不断培养自身的人才，努力留住最优秀的人才。

另外，奇瑞还拥有3500名国际化的高端人才，他们全部向白雷蒙（奇瑞汽车股份有限公司执行副总经理）一人汇报，并且所有产品研发的工作均向他汇报，而不是其中几个模块，这样可以更好的集中资源与优化效率。

开放合作 互利共赢

面向未来还有一个很重要的体验点是开放合作、共赢，只要双方互利共赢，都可以合作。奇瑞在智能领域的合作更开放，并成立了智能车事业部。另外，对于观致和凯翼的项目运作，其核心思想就是合作共赢。面对未来的市场和行业，没有一家传统的车厂可以自己搞定一切，只有合作，中国企业才有机会在国际上占有一席之地。

战略方面，奇瑞通过EXEED布局国际市场，并还有许多智能技术或其他企业尚无的技术，目标是要进驻全球市场，在国际舞台上占有一席之地。彼得•德鲁克说过：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”变化是好事，产业和时代的变化创造了无限的机会，但面向未来一定不能用过去的逻辑做事，这样才有机会引领市场，有机会在国际上占领一席之地。

2018年奇瑞要做什么？

2018年对于奇瑞来说是至关重要的一年，对此，陈安宁满怀信心：2018年奇瑞希望通过EXEED改变和打造品牌形象。EXEED高端产品系列已经亮相了，它不仅提供产品，更要提供一种独特的体验模式——EXEED Lifestyle。把EXEED家族脸谱相继推出，包括EXEED的命名模式、EXEED的展厅，未来一年时间都会逐步推出。

2018年，奇瑞还要做到：第一，要像亚马逊、谷歌、阿里、腾讯这样的企业，真正地把握风险和机会，善于发现和抓住属于自己的机会。第二，更多地去想还没有解决的问题，例如如何满足客户体验、市场需求等。第三，现在中国汽车企业，绝大部分还没有走出传统的客户体验模式。真正要让好的客户体验重生，就要理解客户，提供最好的用户体验。而且说到就要做到，以及做到的速度，和后面机制流程和团队的支撑，要把后台串成一片，军令如山、万众一心。机制流程要串成一条，一盘散沙的企业没法做。第四，公司运营一定要数字化，今年奇瑞在公司设立了首席数字官，专门解决数字化问题。