哪些能力或特质最能体现项目经理之间的差异？
根据今天的讨论，目前收集了如下几条，欢迎大家讨论、补充，希望最后能够聚集5~8条。- 风险承受能力
- 预测能力
- 归纳能力
- 逻辑思维能力
- 谈判能力
- 财务管理能力
- 政治敏感度
能不能举例说明下，逻辑思维能力 Frank 发表于 2015-4-20 14:38
能不能举例说明下，逻辑思维能力
逻辑思维能力主要体现在下面几个方面：
- 做项目计划：只有很强的逻辑思维能力，才能够弄清楚不同任务之间的依赖关系；
- 解决问题：项目经理经常要处理各种问题和冲突，如果没有很强的逻辑思维能力，很难从错综复杂的问题或矛盾中理出一个清晰的思路来，比如8D报告；
- 时间管理和风险管控：分清任务的优先级，掌控风险的演进和传递途径；
- 沟通与报告：没有很强的逻辑能力，很难给客户或者领导清晰、简洁地汇报项目的问题和报告
以上为一己之见，仅供参考。如果有异议或者补充，我们可以继续探讨。
能不能举例说明下 个人魅力能力 界定范围、风险预期、时间规划，人力资源规划，沟通能力。
先得明确，项目经理是执行者，不是发起人。
所以风险承受，财务，政治等因素，可以相对弱化。 录音到哪里下载啊？ 怎么没有人回复呢？ 推动力+个人魅力
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