汽车行业适用的项目管理组织结构
本人在汽车发动机厂工作，公司启用项目管理制度已经有几年了，未单独成立项目管理部，一直由研发在主导整个工作；后成立市场部，由市场部跟踪项目进度。可能由于国企原因，各个部门利益冲突等，在推进过程中，受到很多阻碍，未能起到突出作用。我目前在市场部做项目管理工作。请各位同仁介绍一下，贵司管理制度是如何。在汽车行业整车或零部件应如何去做项目管理，零部件行业项目管理工作应该由市场、销售牵头，还是由研发呢？或者说需要单独成立项目部？
我们公司是民营企业，早的项目管理也是在由销售人员兼职的，现在也是在销售部下的，不过由专门的人在负责项目的管理。我觉得怎么进行项目管理，关键是要适合自己的公司。正是因为有冲突和各种各样的问题项目管理才更加有必要，高层领导也会注意的，这样更容易得到高层领导的支持。 我非常赞同Rainmaker的说法。
项目管理放在销售部还是研发部，或者单独成立项目管理部都有成功的案例，问题的重点是：项目经理的角色定义是否清晰，是否能够独立于所处的部门而承担相对独立的责任。
项目经理在部门的利益纠葛中，应该处于相对中立的地位，一切应该围绕项目的利益去着眼，而不是部门的私心，否则难以服众。 我们是独立的项目部，专门做项目管理开发工作！ 我们隶属于技术部，承制汽车座椅骨架生产。
项目管理要有独立的组织，下属于其他部门也行，尽量能是独立的部门。
我们的模式是有专门的项目管理部，开发部门 质量部门生产部门等等，都有和PM类似的PE担当。 学习的丰田模式 我们是独立的项目部，专门做项目管理开发工作！
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