项目经理需要修炼的9件事
<div data-mpa-powered-by="yiban.io" style="font-size:16px;"><span>作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比：在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。</span><span>也因此，项目经理在中国，只是意味着最底</span><span>层的小干部，说白了和一个小组长差不多。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span></span><span>造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项</span><span>目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦等等一系列的抱怨。我看着总觉得好笑，因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦。觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。</span><span>项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。</span><span>当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。</span><span>造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>1、脾气一定要控制好。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>2、遇事莫慌。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>记住，一定要坚持一次把事情做对。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作，不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>4、记住抱怨是没有用的。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>5、要相信你的团队成员，多鼓励他们。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>6、注意公平公正。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>对待项目团队成员，必须公平、公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>7、客观如实汇报。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>8、功劳不是自己的。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><strong><span>9、千万不要以为自己是打杂的。</span></strong><span></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的。虽然零散，也绝对考验你的能力。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><br></span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span>随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。</span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span> </span></div><div style="font-size:16px;"></div><div style="font-size:16px;"><span><span style="color:rgb(136, 136, 136);">内容来源：“项目管理资源网”</span></span></div> 学习了 哇卡 发表于 2016-4-8 11:00 static/image/common/back.gif学习了
!！
每隔一段时间就回来读一读
很有道理， 谢谢。。。。。。。。。 有道理
总结的好，温习下！ 听君一席话，胜读十年书 总结的好
我学习了！
页:
[1]