项目经理的职业发展
<div><span style="font-size:12.0pt;">项目经理这个职业，虽头顶</span><span style="font-size:12.0pt;">"</span><span style="font-size:12.0pt;">经理</span><span style="font-size:12.0pt;">"</span><span style="font-size:12.0pt;">二字却没有人真正地把他</span><span style="font-size:12.0pt;">/</span><span style="font-size:12.0pt;">她当作经理，包括项目经理自己。同意吗？</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">大家一说到经理，首先想到的就是管几号人，并掌握着这些人的</span><span style="font-size:12.0pt;">"</span><span style="font-size:12.0pt;">生杀</span><span style="font-size:12.0pt;">"</span><span style="font-size:12.0pt;">大权，所以下属好管，说话有人听。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">而这些恰恰是项目经理所不具备的权利（已经在其它贴里里做了探讨，在此不再赘述）。大家都想往部门经理这个位子上挤，也就不难理解了。但是在一个公司里部门经理的位子毕竟有限，且越往塔尖上越难找到位子。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">那么项目经理的职业发展方向有在哪里呢？</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">按照通常的说法，职业发展有两条线：管理线（行政线）和专家线。我觉得项目经理这两条线都是通的，所以不必悲观。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">首先说管理线，项目经理不仅有较宽的知识面，而且具备管理上的技能。在我看来，项目经理往管理岗位跳，要明显优于那些由技术岗位转做本专业管理岗位的人。因为大多数情况下，管理岗位对管理技能的要求要大于对专业技能的要求，除非是那种纯科研型单位。而项目经理的知识面和人际面是专业岗位人员所无法比拟的。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">再说专家线，估计不会有太多的人把项目管理作为一门专业技术或技能。不过，很感谢美国项目管理协会（</span><span style="font-size:12.0pt;">PMI</span><span style="font-size:12.0pt;">）在项目管理专业化方面做的贡献，他们推广了项目管理的知识体系和流程，并推动项目管理向一门独立的学科方向发展。比如</span><span style="font-size:12.0pt;">PMP</span><span style="font-size:12.0pt;">认证考试，可以认为是项目管理专业的职称。也即是说我们可以项目管理作为终生的职业，这在西方发达国家很常见到（也许人家没有那么重的官本位思想），一个资深的项目经理在公司中的地位，未必不如有些部门经理，至少具有技术专家同样的地位。可以说项目管理是越老越值钱的职业！</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">由此可以看出，项目经理可以游刃于管理线和专家线这两条职业发展道路，而且是双向通道（坐上管理岗位后还可以回到项目管理岗位，但是从管理岗回到专业技术岗位就几乎不可能了）。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">我可以说，项目经理是职能部门经理的有力竞争者，是高级经理的潜在候选者！</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">有什么道理我们的明天不更加美好呢！</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div> <p>这么具有前瞻性的帖子，居然还空着沙发的位置。是不是项目经理晚上都不上网？</p> <p>发展方向的困惑确实是个话题。</p>
<p>职能部门的经历一般是从专业技能岗位慢慢提拔起来的，除非公司处于较快速的发展阶段，或者经常应用组织机构调整来刺激活力。</p>
<p>专家线方面也存在风险，要有成功项目的经历，这个方向才能稳住脚跟。</p>
<p>但还有两点不得不注意：1.不要让项目因为自身的操作而失败。2.项目成不成功，不要得罪光项目相关的人。</p> <p>首先感谢longman的支持，版主的确有点寂寞！</p>
<p>你补充的两点很好，在目前的大多数公司里，项目经理承担的责任（大管家、保姆）和地位（项目出问题，先拿项目经理是问）是不匹配的。所以说项目经理的能力和表现，以及项目的成功率，和项目所处的大环境也有很大的关系。比如如何评价项目经理的绩效，项目失败了，就说明项目经理的业绩不好吗？我想能做到公平、公正评价的领导和企业是不多的。还有，项目的状态经常是红的或黄的，就说明项目经理的管理水平很差吗？是不是有的公司用项目的状态作为项目经理的KPI？</p>
<p>值得我们探讨和反思，也是本网站的关注点之一。</p> 国内环境不如国外，没有可比性 学习了！
点个赞
项目管理学作为一门专业，是否意味着没有行业的限制
点个赞。。。
页:
[1]