PMBOK研讨_20140809 会后感想
今天的研讨会的最后部分，略有感觉群主语气深长地强调财务认知的重要性。经历带来的教训有些沉重，我对加强财务认知的建议表示理解和赞成。成本作为考核项目成功的因素之一，项目管理能控制好成本是基本要求，能懂得控制成本背后的财务认知更是锦上添花。从发起人角度出发，每次超出成本预算的变更，都会带来很多负面的影响。如果与客户谈判，影响客户满意度，换之与内部协调，公司的利益受损。往往做出牺牲的，更多是公司的利益，或者导致项目延期甚至失败。从另一个方面来说，我觉得项目前期风险评估也是很重要，风险评估不到位，也会在一定程度上导致后期超出成本。今天还说到了要求，需求，期望。从销售的角度出发，注重的是期望。从项目的角度出发，注重需求。在我们公司，销售是作为项目发起人的角色，往往把客户的期望转化成要求去传递给内部。现在我终于明白为什么销售经常抱怨项目不给力，而项目抱怨销售不近人。如果销售和项目没有达成一致的共识，总会加剧双方的不信任。项目管理，博大精深呀。
我一直觉得很惊讶的是，小鱼为什么每次都能这么快地写出会议感想！
我后来又仔细琢磨了发起人这个角色的描述，对于我们汽车零部件的开发项目来说，发起人还应该是公司内部的管理层或者项目监管委员会，尽管客户（主机厂）是最终的购买者。在这里，项目的发起人应该是内部的投资人或者投资、资源的决策者，而不是外部的客户。如果客户不直接控制或掌握项目的资源，就不应该看成是项目的发起人。
客户主要的角色是批准和验收项目的输出成果或交付物。
对给大家带来的误导，深表歉意！ admin 发表于 2014-8-9 23:08
我一直觉得很惊讶的是，小鱼为什么每次都能这么快地写出会议感想！
我后来又仔细琢磨了发起人这个角色的 ...
哈哈！兴趣驱使。其实也不快，最重要的还是希望能正确理解并且吸收运用。
对于发起人的定义，我发现群主在会议的后半部分有更改过来了。再说，研讨研讨，各诉己见，畅所欲言嘛
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