在主机厂,谁是风险的厉害关系者
作为零部件开发的项目经理,风险管理是必备的技能,风险管理的好坏在一定程度上决定了项目的成败。这里暂且不论如何管控内部的风险,只讨论和客户相关的风险管理。
在主机厂尤其是自主品牌的主机厂,由于工作经验和公司体制的原因,基层工程师对风险认识往往不够,从而造成项目推动过程中的沟通困难。
我总结有这么几个主要原因:
[*]没有风险意识。对于负面的概率事件,会乐观地认为不会发生,或者说存侥幸心理;
[*]知识和能力所限。认识不到风险的危害性和后果,相信没有人会故意让召回事件发生;
[*]工作任务重,疲于应付眼前紧急的事情,而无暇顾及不一定发生的事情(风险的特征之一:可能发生,也可能不发生);
[*]感觉风险离自己很远。即使风险变为现实,最后挨批、担责任的是领导,而不一线工程师(谁让他们拿钱多呢!);
[*]没有长远打算,得过且过。也就是说,他/她能正确地识别和评估风险,但是就是不愿意付出努力去规避风险,任其发展,反正自己也没用打算在这个公司做多久,多一事不如少一事。
由此可见,在讨论和管控风险时,不能只和对口的工程师谈,也应该找到足够级别的管理层,找对人才容易推动工作。
一己之见,供大家探讨。
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