项目经理需要对项目的最终利润率负责么？
<p>你觉得项目经理需要承担对项目最终利润率负责么？还是应该由销售或其他部门负责？</p> <p>项目的budget通常是指研发费用+项目的投资，这也是通常项目经理所负责的范围。而项目的利润率除上述两项外，还至少包括这些因素：原材料成本、制造成本、物流成本，销售价格（比如年降率）、销量、汇款周期和付款方式等，这些基本不在项目经理的控制范围之内。</p><p>以上这些全都负责的，一般称为产品经理或大项目经理（Program Manager)，他们负责产品的生命周期的盈亏，而项目经理通常指负责开发阶段的费用控制.</p> <div><span style="font-size:12.0pt;">我觉得这取决于项目经理的职责划分，比如对大部分美国的企业来说，项目经理是负责盈亏（</span><span style="font-size:12.0pt;">P&L</span><span style="font-size:12.0pt;">）的，有点像产品经理，这种情况下，项目经理就要对项目的最终利润（盈亏）负责。</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
<div><span style="font-size:12.0pt;">不过整体来说，尤其是对汽车零部件企业来说，大部分项目经理的职责定义是不负责盈亏的，而主要对研发费用和部分投资（项目特定的投资）负责。原因有以下几点：</span><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
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<div><span style="font-size:12.0pt;">1. </span><span style="font-size:12.0pt;">对汽车零部件和整车项目来说，通常项目周期不超过</span><span style="font-size:12.0pt;">2</span><span style="font-size:12.0pt;">年，而产品的生命期要在</span><span style="font-size:12.0pt;">5</span><span style="font-size:12.0pt;">年以上；</span><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
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<div><span style="font-size:12.0pt;">2. </span><span style="font-size:12.0pt;">汽车零部件和整车项目投资平台化比较明显，比较难于界定特定项目的投资，而且投资额度比较大，难于赋予项目经理完全的决策权；</span><span style="font-size:12.0pt;"></span></div>
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<div><span style="font-size:12.0pt;">3. </span><span style="font-size:12.0pt;">汽车零部件和整车项目的盈亏往往取决于公司的整体市场地位和投资策略，而项目经理</span><span style="font-size:12.0pt;">/</span><span style="font-size:12.0pt;">项目团队的影响因素相对较小，也就是项目是否盈利，应该主要是对企业管理层的考核指标，而不是项目经理或销售。</span><span style="font-size:12.0pt;"> </span></div>
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<p>真正意义的项目管理，PM是需要负责项目budget的</p> <p> 如我了解，也如大家所说的，汽车研发项目经理主要管控的是研发部分的费用，即使是这部分费用，也往往是高层决定的。如委托一家设计公司的费用，往往项目经理起不了太多的作用，即使超过项目预算，高层领导也会批准项目预算变更。</p>
<p> 但是十分相关，选择优秀价高的设计公司，有利于项目高质高效推进。如果项目经理的主要责任是项目进度，那就可以放开手脚花钱（如果有这个权利或影响）。</p> 我们是美资合资企业，项目预算只有最高层决定，我们项目部根本插不上手，花的每一分钱都是大老板批准的。我们项目就是设计冻结后开始做到SOP，再有没有像我们一样的公司了？ admin 发表于 2013-6-16 00:34
项目的budget通常是指研发费用+项目的投资，这也是通常项目经理所负责的范围。而项目的利润率除上述两项外 ...
和你的理解一致 收益性还是应该由专门的财务人员设定比较好，PM为收益性目标的实现不懈努力 这个要看情况的嘛，今天的汇率和昨天的汇率能一样么，项目开发前期有设定需达成的qcd目标，如果商品化后期某些条件发生了变动，造成差异这也不能算在项目经理责任。工厂的管理人员要了有什么用，抛开这些谈都是耍流氓
一开始就会厘定项目预算，PM根据这个项目预算目标和计划进行开展工作。产品利润这一块涵盖面比较大，PM负责的只是开发阶段的成本管控。
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