丰田生产方式分享
企业的反射神经【丰田生产方式】对我们的生产管理而言，具有反射神经也就是要具备独立判断的机能。我认为，在丰田汽车工业公司，正是“准时化”的思想已经广泛而深入地渗透到了生产现场，正是彻底而坚决地遵守了看板的使用规则，整个公司才具备了反射神经。
我认为企业必须具备反射神经，以便能顺利地适应计划的小变动，就是说，不用一一传到大脑，再反射神经中枢就可以折回去，在一瞬之间就可以应付新情况的发生。
企业越大越需要越需要具备很好的反射神经。对于计划的微小改动，要做到无需大脑发令也能采取相应的行动，就是说，如果生产管理部，不发指令或者不发计划变更通知便不能改变作业，不能采取行动的话，企业就不能避免受创伤，遇大害，并且还会贻误大好时机。只要企业具备无意识适应变化的微调机能，才可以说真正装上了反射神经。我确信，通过“目视化管理”和“准时化”、“自働化”丰田生产方式这两大支柱，将会更好地锻炼这种反射神经。
【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式
第三十二天，第二章：丰田生产方式的精髓
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