丰田生产方式分享
让“看板”促进工作改善【丰田生产方式】为了达到“必须生产百分之百的合格品”的目的，我们可以建立这样一种系统：倘若某一道工序生产出不合格品，能马上自动地告知，即“让生产出不合格品的工序及时发现问题”。这便是“看板方式”的独特作用。为了贯彻上述6条“看板使用规则”，需要付出很大的努力。也就是说，要贯彻这些规则，就必须把丰田生产方式放进整个企业经营体制中来加以运用。
实际上，如果不遵守这些规则而只引进“看板”，既发挥不了“看板”本来的作用，也不能降低成本。这种孤立使用“看板”的做法是有百害而无一利的。“看板”是降低生产成本和生产现场管理的工具，要使之发挥效用必须要有克服任何困难、遵守规则的决心。
人们常说，“改进是永无止境的”。“看板”的运用也不能停留在维持现状上。发挥创造精神，想方设法使之再向前发展将是运用“看板”者的长期任务。
【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式
第二十九天，第二章：丰田生产方式的精髓
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