丰田生产方式
利用权限，监督实施【丰田生产方式】现在回顾起来，就连丰田汽车工业公司的内部采用“看板”也花费了10年以上的时间。
在公司内部理解“看板”的过程中，即使是制造部长了解了，而下面的员工不了解的话，“看板但是”也实行不了。作为督导者的有组长与工长，但即使是工长，遇到与以往完全不同的事情，也会感到不知所措。如果督导者在自己管辖的范围，对员工大声责骂，也能让他们实行，但对同一级别不同部门的督导者们却不能如此。因此想让生产现场各个部门，都理解“看板”，花费时间仍是必然的。
【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第二十五天，第二章：丰田生产方式的精髓
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